传统行业如何数字化？来看看企业数字化第一步怎么做！

今天，我和大家分享“企业数字化”。提到企业数字化，应该从国家推进“两化融合”说起，早在2000年10月，党中央在十五届五中全会中指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”。

2007年10月，“十七大”提出：“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”，促进工业由大变强，两化融合成为我国实现国民经济又好又快发展的战略任务。这也是“两化融合”被第一次正式提出。所以今天我想结合自己的一些经验，把我接触到的，看到的，听到的，做到的总结一下，和大家聊一聊企业要实现数字化，我认为企业想要实现数字化，应从企业的管理基础抓起。

管理才是数字化的基础

我身边有很多中小企业家，同时我们新锐营销也服务了上百家的企业，但是我们发现很多企业虽使用了信息系统，但鲜有成功，尤其是小型企业，甚至连OA办公系统的使用效果都很差。这是什么原因？经过我们的总结分析后发现，如果企业仅仅停留在设备、系统基础之上投入，想要有持续增长是很难的一件事情。从表面来看企业推进数字化建设，能够极大的提高效率，控制成本，并且带来能力提升和业绩增长。但是，能力提升的快慢和业绩增长的持续性，必须要依靠健全的企业管理为支撑，也就是说，不论你的数字化工具和系统在怎么先进，如果你的企业管理跟不上，一切都是徒劳无功。

数字化转型，管理怎么做

不论你的多大规模的企业，作为老板，首先要做到的是躬身入局，我见过很多老板组织中层管理干部使用钉钉，使用企业微信，结果老板本身却从来不用，不经意间就透漏出我有特权的错觉感，引起基层员工的不满。而躬身入局的第二点则是洞察企业的每一个人，华为有句口号“让听见炮声的人做决策”，在数字化战略和框架定完之后，一些执行的具体流程还是需要让更多一线人员参加决策。市场一线人员和客户之间沟通，那就要让他们提出方案和建议，生产部门研发部门同样如此，只有这样的全员参与，才可以让企业全员统一思想，由此打通整个企业的“任督二脉”，推动了企业价值创造能力的持续提升。总之，企业没有管理基础是很难实现真正意义的数字化。

德鲁克说过：有些人，十年的工作经历，实际上只有一年的经验。透过这句话，可以想像得到，很多人是在混日子。很多人直到老了，才在想我到底余生该干什么。对我来说，我的余生只做一件事情，就是到企业里帮助大家共同学习、共同成长。唯有终身学习，才能学会经营自己的人生，企业也是如此。谢谢大家！