如何评价阿里员工发文《致阿里》：我想偷懒驴之常情，你不想我偷懒人之常情，但不能一边抽我一边让我爱你？

阿里巴巴的绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照“361”比重分配：3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3分-3.25分的员工占10%。
如果员工年终绩效为3.25分或以下，则会被取消年终奖和晋升机会，连续2年绩效评分低于3.25就会面临被辞退。

说白了361模式就是末尾淘汰制，逼迫60%的中间层级加速内卷，就像寓言里说的，想要不被野兽吃掉，只要跑的比最后一个人快就好，想要不被淘汰，拼命卷过同一档次的同事就好。

这样公司不用想方设法防止员工偷懒，员工迫于压力自然就要努力工作，形成一个内卷的环境，同事之间有了竞争关系，自然也不会铁板一块，每个人都变成了蒙眼拉磨的驴子，以原子化的形式老老实实为公司创造效益。

公司还美名其曰让员工在竞争的环境中不断提升自我，这是为员工好，让员工不浪费青春，在磨练中不断成长，最后给社会输送人才，里子苗子都给它占光了。

当然公司也会拿出一定头部激励来刺激员工努力表现，特别是对一二线大厂的员工来说，干了几年以后单纯的工资相对不那么重要，他们开始追求进入中上层次，去拿真正的时代红利——股票期权，这才是吸引无数人才在互联网行业内卷的one piece。

刚好之前为了写文章采访过大学同学，他去年刚从网易跳到了快手，通过他才知道其实大家真正看重的是股票期权，有很多时代的幸运儿在机遇下，可能在十年里就能拿到价值上千万的股票期权，虽然艰难但不像其他的道路那么渺茫，谁不想奋斗十年进入中产呢？

其实有人的地方就有江湖，互联网大厂水也很深，大家往往都是高学历人才、精英做题家，内卷、竞争那些门门道道其实一学就会，就看谁更努力更厉害了，当然大概率就成了卷赢的人升职加薪，失败者跳槽到其他大厂，用前同事的内卷经验去对付刚入职的小白，踩着别人肩膀上。

末尾淘汰制就像后面的野兽，头部激励就像前面的香饵，互联网打工人们在中间狂奔着。

就像我同学最后和我说的：都老做题家了，一路过来都不是卷别人，打不过就加入，卷到卷不动为止。