如何看待《财富》杂志发布2021「改变世界的公司」榜单,快手、远景能源、拼多多三家中国公司入选?

如何解读这份榜单?有哪些值得关注的信息? [图片]
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就在8月2日,2021年《财富》世界500强排行榜发布。世界500强榜单显示,今年上榜的中国企业数量达143家,较上年增加10家,上榜企业数量再次超过美国(122家),蝉联榜首。

进入2021年世界500强排行榜的中国企业不仅在数量上优势扩大,而且企业经营状况在横向对比中也有提升,进一步反映了中国经济持续稳定恢复、稳中向好的态势,彰显了中国经济的实力与潜力。

还是同一个《财富》,10月12日,又发布了“2021年度改变世界的公司”榜单。



该榜单从社会影响、业务成长、创新程度三个量化维度对全球企业进行综合衡量和评估,以评选出对世界改变最大的53家企业。

今年的上榜公司,都在努力解决新冠疫情带来的社会问题,它们着眼于全球经济中的普通民众,不仅仅惠及大众,难能可贵的是还给自身业务带来长期健康发展。快手、远景能源、拼多多共三家中国企业入选,海外如全球最大会员超市Costco、全球最大的商用车制造商戴姆勒奔驰、美国支付巨头PayPal等头部公司也都在榜单上。

这是《财富》第七次发布该榜单,也是在新冠影响下的第二份年度榜单,在特殊时期下,凭借为人类抗击新冠疫情所做出的杰出贡献,全球疫苗研发制造行业位列榜单第一,各疫苗企业联合起来,共同抗击新冠病毒。

正如《财富》杂志的评论所说,今年上榜公司,都在努力解决这场空前疫情下的的社会问题,帮助全球中低收入阶层,同时致力于企业自身的健康发展。比如,向中低收入国家分发和捐赠新冠疫苗,提升一线工人的薪酬福利,帮助个体农户、农民。

《财富》改变世界榜单一贯的公开标准是:利用企业的获利动机,强化企业解决人类社会需求的动力,因此,上榜公司有个共同特征,将对社会以及环境产生影响作为核心战略之一来执行。微软、谷歌、苹果等全球知名企业都曾因其“改变世界”的成就上榜。

本次上榜的50多家公司重点集中于低碳清洁能源、生命科学、农业科技等可持续发展领域。拼多多上榜是因为它的食品供应链,农场到最终客户,并承诺将更多的资金投入与农业相关的慈善事业,成立基金,为农民提供技术和商业培训,改善物流基础设施,并支持农业技术研发。拼多多在截至6月的三个月里首次录得季度利润3.74亿美元,两头赚了。

远景科技集团因其为解决日益严峻的气候危机而取得的零碳技术创新成果,榜上排名第二,我前段时间写过一篇关于碳中和投资方面的文章,看来这方面的股票还是有戏的,投资者们可以多关注下。

再多说点远景,远景科技集团致力于全球绿色能源转型,通过技术创新推动风电和储能成为“新煤炭”,电池和氢燃料成为“新石油”,智能物联网成为“新电网”。

远景旗下拥有智能风电和储能技术公司远景能源、动力电池企业远景动力、智能物联网企业远景智能,构建能源转型整体解决方案。

远景承诺将于2022年实现全球业务运营碳中和,2028年年底实现全价值链碳中和,是承诺最早实现全价值链碳中和的中国公司。

在《财富》杂志对远景科技集团的介绍中指出,随着中国计划于2060年实现碳中和,远景科技集团正在发挥着关键的作用。凭借在可再生能源、动力电池及储能、智能物联网、碳管理等领域的创新科技,远景已经为全球360多家客户提供完整的能源转型整体解决方案,其中包括微软、埃森哲和亚马逊等。

那快手为啥上榜呢,对照下以上评论和标准,就比较清晰明了了。



《财富》杂志对快手的评论主要有三点:1)10亿活跃用户;2)农村商户两年增长200%;3)卖了500亿美元(3250亿人民币),大部分是农产品 -- 这是《财富》说的,我翻译过来的。

虽然在不少人的印象中,快手上也有不少高端时尚大品牌、大用户,但在《财富》评委们的眼中,快手入选的理由,主要因为它是面向农村的接地气的内容创作者的。

人在东南亚,周围的本地同事确实大部分时间在“玩”视频,每天都刷一下,也自己发些自己制作的视频。

但是我们可能关注不到的是,快手电商对于广大农村农户则是一个电商摊位,是重要的农产品销售出口,它可以帮农户触及多达10亿的活跃平台用户,比如我这样的。

2020年,许多时间疫情防控封锁,但快手上卖家通过平台出售的数百亿美元商品,平台的佣金也只有1%不到(这儿不想对比其它传统平台的佣金了,我们公司的电商部门都不想做了,挣点钱都交平台了,佣金贵的要人命)。

21年,个人感觉比较大的一个改变,就是大型互联网公司都在努力搞共同富裕,利用自己的技术优势,与农业生产经营做深度融合,这方面快手进展挺快的,农商用户翻倍增长。它不仅仅着重在销售,而是致力于整个产业链条。

透过现象更深入地看下,到底是啥内核机制,让这家视频平台取得这样的成绩。

首先,短视频成为了一种基础设施,就类似于网络的硬件基础设施一样,短视频本身作为一个平台,可以承载许许多多的创新业务,这是行业发展的趋势,未来还有许多想象力。

其次,快手的流量普惠机制是一种切合基础设施身份的企业战略规划,更是快手10年以来的底层产品逻辑,它给了每位生产者公平的曝光机会,激励整个平台内容拍摄的多样性。

最后,创新性上,快手作为短视频的开创者,其实算是开辟了直播电商时代,一个时代的开启,必然对整个生态链产生重大影响(再深入思考下那个1%的近乎免费的佣金!)。

海外农村,尤其东南亚的农村,啥时候能有快手这样的平台助力呢,这样我就可以每天吃到新鲜的水果蔬菜和海鲜了,改变靠方便面度日的局面。

总之,本来疫情时期,封锁为主,农产品卖出去是很难的,但快手利用短视频平台帮助了农民,在全国甚至全球卖出了大量农产品,上榜名至实归。

按照惯例,最后还是一起来看看快手上地道的越南农村生活截图吧。不要羡慕,据说快通航了。