跟着谷歌学OKR（五）定期更新OKR

在前面的文章中，笔者为您介绍了关于团队OKR的制定，下面，我们就要来讲制定后的下一个阶段 — 定期更新OKR。

01 定期检查团队OKR

OKR帮助谷歌制定策略，这能有利于他们更有效率的是去完成公司想要实现的目标。在这个过程中，一些团队会在每季度多次回顾重审他们的团队OKR。通过这种方式，它可以作为一种校准工具，让每个人都有机会适应新信息，放弃一些不可能的目标，从而更加关注那些能从额外资源获利的边缘项目。

Google的一些团队发现在项目的中期回顾OKR是有非常有用的，它可以确保每个人都专注于相同的目标。对于一些团队来说，对季度目标的非正式审查可能就足够了，而对于其他团队来说，一个正式的方法或许更有序些。

02 定期更新OKR

每个团队检查更新OKR的频率取决于他们自己的季节性需求，团队内部的沟通的如何，以及团队根据执行能力预测结果的程度。

此处列举一个团队如何处理OKR设置的示例时间表：

1.集体讨论，头脑风暴Q1的目标

2.确定内部获得/共享OKR的系统

3.沟通明确公司Q1和整年的目标

4.草拟个人OKR

5.在全公司会议上提出OKR

6.管理者监控个人OKR

03 谷歌的OKR演示

谷歌风险投资团队已经分享了谷歌在投资组合公司中使用OKR所学到的一些知识。Google Ventures的合伙人Rick Klau已经向许多首次采用OKR的初创公司做过演讲。演讲概述了OKR是什么，它是如何帮助一个快速增长的创业公司保持专注，以及采用OKR时应该避免什么。

视频链接:谷歌的OKR演示