大象:真正成功的风险投资,是在与运气竞争

2019 年 9 月 27 日 盈动资本


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.只 投 我 们 想 要 的 世 界.
 
「一件事情的成败60%由势能决定,还有30%靠时机,我阅人无数,没有觉得哪一个人天赋异禀,可以把一件原来不可能的事情做成。
 
「事情能够成功,前提是要在一个大的势能里,一个正确的时机里,然后发挥你的个人能力,你个人所能发挥的比重只有10%。」
 
你所能做的最大努力,就是把这10%用好。
 
前段时间,大象在沙丘学院做了一次分享,内容有关风险投资的本质、趋势、方法论。做了十年以上的风险投资,看了数千个项目,见过上万名创业者,大象分享了他评价项目和创业者的要素和标准,以及,一个优秀的投资人应该要具备哪些素质。

 
以下是分享的部分内容,enjoy:
 

小概率,拉开了专业和普通投资人的差距
 

我觉得,国内的风险投资行业目前为止还没有形成一套完整的理论体系。我一直想写一本书,但是总觉得自己的资历以及对投资体系的理解还存在很多不足,但是书名已经定好,就叫《和运气竞争》,我觉得投资就是和运气在竞争

 

作为专业投资人,我每年要看几百个项目,盈动资本整个团队每年看的项目加起来可能有上万个,但最终投资的项目可能只有20到30个。在这个过程中,我们耗费那么多的精力和脑力去思考整个项目的逻辑,去判断长期价值,但是最终我们只是和运气在竞争,只比一个非专业投资人高10%左右的概率
 
我最近在看《大概率思维》,这本书讲述了毕业于MIT的华裔赌圣马恺文在拉斯维加斯,通过组建21点团队,战胜了赌场的故事。在这场赌局中,他提高的胜率也就比庄家高了2个点,但这2个点让他获得了600万美金的收益。在某种程度上,投资和21点、德州扑克都有相通之处,都是一种关于概率的游戏。
 
泰德·威廉斯 ,被认为是美国棒球史上最伟大的球手,相当于篮球界的乔丹,巴菲特在办公室里挂着的海报上面就是他。那幅海报非常有名,77个棒球在一侧,泰德认为球就应该击打这一侧,而另外一圈只有11个球的区域是不值得被击打的。如果棒球手选择击打11个球的区域,击打率只有27.020%,根本成为不了一个优秀的投手。
 
泰德只选择击打好球区域,这让他成为世界上最伟大的球手。他的胜率稳定在34.4%左右,在棒球界已经是非常高的数字。
 

我们作为投资人有时候感觉很无奈,因为不知道你的业绩是来自运气,还是那些真正的可重复、能够保持一致性的能力。虽然我们投了很多项目,一部分项目的回报倍数非常高,但直到现在,我们的专业能力在这件事情上的贡献度究竟有多大,可能最高也就10%。
 
但就是这有限的概率,拉开了专业投资人与非专业投资人之间的差距。那小小的概率,从长期来看,可能会积累成巨大的优势,所以说,投资是一门时间的艺术
 

风险投资的本质主要有两点
 
在讲风险投资的本质之前,我们先举个例子。
 
比如一家做环保水处理的企业,经营了五六年,状态很不错,今年的利润是800万,它如果想拿风险投资是拿不到的。如果有人给它投资,基于这个企业未来的增长率给个估值,它的PE倍数也就在10倍上下浮动,最多只能估到一亿人民币。
 
还有一个团队,做的是物流管理的智能化系统,名校毕业,阿里巴巴背景,团队只有三个人,同样是一个亿估值,但是大家都在抢。背后的逻辑是什么?这涉及到风险投资的两大本质。
 
第一,不确定情形下的概率博弈
 
我们面对的东西都是不确定的,第二个项目我们知道的只有创始人履历背景,未来产品能不能做出来,能否形成市场销售,这些都是不确定的。所以风险投资的本质,用一句话概括就是:不确定情形下的概率博弈
 
为什么我们一定要做成基金的形式,一定要分散投资?就像彼得·蒂尔《从0到1》这本书里讲的,一定要投很多有可能成长为独角兽的项目。当我们看到一些项目的发展潜质已经非常明显的时候,倾尽所有,持续加注,不要在那些你已经看出不行的项目上浪费一分钟的时间。
 
很多人觉得,我要去挽救这个项目,至少把本金收回来,当然,本金能收回来是好的,但会浪费你很多时间,你应该把你的时间给到那些好项目,让它们变成十倍百倍回报的项目。
 
第二,寻找具有指数级成长潜力的企业
 
作为风险投资人,我们要寻找具有指数级成长潜力的企业。为什么我们不会去投一个做环保水处理的企业?因为这样的企业不具备指数级增长的潜力,今年利润800万,明年做到1500万,就是非常了不得的成绩。我们选标的物的标准,是当我们遇到一个估值一亿的项目时,一定要盘算它未来有可能成为10亿估值的企业。如果它的市场规模、行业潜力没有10个亿,我觉得是不值得投资的。
 
指数级组织往往有一个伟大的,甚至看起来不切实际的愿景。它总是想做一件很大的事情,一个能够改变现有行业格局的事情,这是指数级企业的一个前提。正是因为有这样的愿景,它才有可能建立一个非常灵活的超强组织,没有这样宏伟的愿景,你就不可能建立起一个有感召力和凝聚力的组织体系。
 
一个指数级企业,一定拥有某种突破性技术,或者符合指数级发展的特征,比如在线化、网络化、品牌化和平台化,具有这样的特征,才有可能成为指数级的企业。
 
我们做投资,绝不追求不符合风险投资模型的线性回报。这样做意味着其中很多项目最终不能达成它最初的愿景,要么变成生意,要么挂了,但即使这样,只要你坚持这个模型,从历史数据来看,仍然能够获得不错的收益。最糟糕的是,你既想追求指数级的成长,又不愿意承担高增长背后的高风险,在两种模型之间游移,最终两头都不靠。
 

我们是怎么判断项目的?
 
我们的传统想象中,风险投资应该是技术或金融出身,而我是中文系出身,非常另类,我唯一能找到的安慰是:徐小平是学音乐的,风险投资做得也不错,说明风险投资跟你所处的行业、领域、专业等关联度并没有那么强,只跟你思考问题的方式、逻辑,以及有没有多学科的知识有关。
 
做风险投资,判断一个项目的时候,一定会运用多学科的知识。查理·芒格曾说,对于拿着锤子的人来讲,全世界都是钉子,这是做投资的致命缺陷。当你以多维度的视角来观察这个项目的时候,才能把项目看得更清楚。
 
十多年下来,我对项目的判断,可以总结为四点:大趋势、小风口、新变异、企业家。
 
大趋势
 
当我们面对一个项目时,首先要看这件事符不符合大趋势。所谓的大趋势往往是由三个因素形成的:
 
第一,技术变革。 全球通用性技术的突破和普及,例如互联网、移动互联网、新能源汽车、云计算等。从2010年到现在的创业浪潮,某种程度上都是在享受移动互联网带来的创新红利。
 
移动互联网浪潮的高峰期是2015、2016年,那时是O2O创业高潮,几乎可以结合到任何领域中,这是创新的一个特有现象。当一波巨浪来临时,就像寒武纪生命大爆发。气候发生变化以后,物种数量大爆发,特别是海洋生物无比繁荣,经过缓慢的进化和生存竞争后,动物都在各自的生态位里面找到了位置。
 
比如蝙蝠,虽然看上去像鸟,但没有眼睛,它的探路方式是声纳系统,所以在独特的生态位里获得了空间。比喻成公司的话,这个公司可能不大,但也活得很好;比如恐龙,变成了腾讯、阿里这样的巨无霸,走过的地方寸草不生,这就是巨无霸企业;还有一些小巨头,比如长颈鹿、马,可能对应的就是滴滴、美团。
 
在无比的过度繁荣过程中,各类物种通过进化、竞争,最终留下了如今看到的这些。如今的物种之间已经是海晏河清、天下太平,换句话说,就是红利消退,只剩下存量市场。
 
在目前移动互联网的背景下,再要长出一个巨型物种难度非常之大。到了2018年,这波红利已经吃得差不多了。下一步又是什么?现在整个投资界都在说投资难,因为没有特别的浪潮和风口,所以难投,但我们必须找到新的趋势。
 
第二,政策原因。 中国特有的新政策推出所带来的红利。例如农村土地流转带来的机遇、营改增和电子发票的普及对财税行业的变革、新能源补贴政策给国内智能汽车行业带来的变革、贸易战对中国基础科技产业的影响等。
 
第三,人口结构的变化。 人口结构的巨大变化,带来了整个社会的变动。比如新消费,我们现在能看到的日本著名消费品牌,差不多都是在上世纪70年代前后崛起的。为什么是那个年代?因为那个年代跟我国2008年左右相符合,人均GDP在有些地方已经达到8000美元。当人均收入到达8000美金时,对消费的需求自然会发生巨大变化。
 
所以,2008年以后我们讲消费要升级,怎么升级?那就学日本。如果日本出现了无印良品,那么中国也必然会有。我们想来想去,后来发现,那不就是网易严选?不过跟移动互联网一结合,变成另外一个东西出来了。
 
现在饿了么和美团的流行,追溯到日本是便利店产业的诞生。当时没有移动互联网,所以在日本的社区附近300米一定会有便利店,受到宅文化影响的年轻人,走两三百米就能吃到东西。这两种年轻人的生活心态、精神状况是一致的,只是实现的方式不一样。这是人口结构变化带来的趋势变化,这种变化非常明显,人性都是相通的,只要他的收入水准如此,那最后带来的结果肯定八九不离十。
 
我有个观点: 一件事情的成败60%是由势能决定的 。比如李书福,他真的天赋异禀?其实靠的就是一个时代的势能。汽车要普及到家庭,他做对了一些事情,是因为顺应了那个势而涨起来。还有30%靠时机。我阅人无数,没有觉得哪一个人天赋异禀,可以把原来做不成的事情做成。 事情能够成功,前提是要在一个大的势能里,一个正确的时机里,然后发挥你的个人能力,你个人所能发挥的比重只有10%。 你所能做的最大努力,就是把这10%用好。
 
小风口
 
无论做投资还是创业,一定要识别、认知和抓住风口。我们当然会非常欣赏和敬佩那些默默在实验室里,在一个孤僻的无人关注的地方,耕耘5年、10年,一朝成名天下知的人。但有一句话叫什么?要在水多的地方挖井,不要以穿越荒漠为荣

我们一定要顺势而为,不仅要顺大势,同时也要在小风口捕捉机会。 只有在小风口,你才可以凝聚各种资源,无论是市场、政策、资本还是人才,在短时间汇聚起来,变成自己的壁垒。风口意味着微观领域商机的出现。

光有趋势,没有风口,这样的创业往往流于故事甚至成为先烈;反过来,光有风口,没有趋势,到最后这就是一门小生意。
 
举个例子,如果说移动互联网是大趋势,那么自媒体就是小风口。
 
现在投资人觉得投资难做,感觉没有风口,没有浪潮,湖面一片平静,这个时候怎么办?你要挖井挖得很深。大家要投资医疗、硬科技这些东西,但这要求你对产业、技术、供应端、组织管理都非常了解,所以创业比以前难,投资也一样。今年整个行业投资的项目数量比去年至少下降一半以上,为什么?没有大东西了,大家在等5G,等新的东西。
 
新变异
 
比如你在做一个项目,你说符合大趋势,市场很大,也是目前比较热门或者马上要热门的项目,请问你用什么样的解决方案,来解决这个社会上的某个痛点或痒点?这是我理解的一个新变异,或者叫创新点。
 
判断一个项目是不是拥有好的创新点,主要就看一个中心和两个基本点。
 
一个中心:需求。所有的创新必须以需求为导向。 我们看项目时经常会设身处地,或者通过我们身边的人来模拟,看这个需求是不是真的存在。
 
两个基本点:一是多大程度上提升了效率。 你说你很牛,那你比别人好在哪里?提升了多少效率,是省钱了还是帮别人赚钱了,这是效率;二是有没有改善体验。让用户感觉到更便捷、更舒服。
 
所以,变异一定要有创新点,这个点给你带来了效率的提升和体验的改善,它是被需求所验证的。这也是达尔文在进化论中讲过的一句话,他说物种爆发后有无数变异,但是一个变异点必须在长期的生存竞争中获得竞争优势,才能生存下来,进而形成整个物种的优势。
 
创新、创业也同样如此,在一个风口或者趋势出现的时候,会有无数新东西出现,但那些变异点是你可能判断不了的。你必须在实践过程中,在高速竞争中,比别人获得更强的优势,变成了一个新物种,才能存活下来。那些被证伪了的就会自然消亡,所以物种的形成是非常残酷的。
 
我们投资不就是在寻找新物种吗?不管它是一只蝙蝠,还是一头猛犸象或长颈鹿,我们总是希望找到这样的东西,那才是价值。我们不需要从原来的红海做到人无我有,人有我优,这种是传统的竞争方式,你只是获得一个线性的增长,而不具备指数级的效应,这是不符合风险投资模型的。
 
企业家
 
一个项目看下来,前面三点都符合了,回过头来要看人。人不对,也不能投。人是对的,前面全错了,还是可能投一下的。所以,对企业家要素的判断是最难的。
 
我在跟企业家聊的时候,主要在寻找他身上的什么?企业家的潜质。看一个人能不能成为企业家,最重要的就是看他对待风险的态度。你可能是个非常优秀的管理者,但是如果你对风险是厌恶型,那很难成为一个企业家。企业家最重要的要素是他见到风险就会兴奋,他不惧风险。你做企业,往往是在不确定中寻找出路。一个优秀的企业家,一般具备这两点特征:
 
第一点,宗教般的虔诚。 如果只是做生意,比如开个理发店,你是不需要宗教般的虔诚,因为这就是谋生手段。但是我们创业,你必须盲目地无比地相信那件事情,这是我看了这么多项目,做了十多年风险投资,阅人无数之后,总结出来的经验。
 
当他做这个项目时,第一个计划基本上是盲目的,所以我们也是盲目地相信。虽然看似科学,逻辑都论证过了,但是事后证明,第一个项目的原型就是盲目的。我们做早期投资,发现一个项目的成功一定是要经过第二曲线的,第一曲线基本不成,所以我投了这么多二次创业的人,因为他已经经历过那个过程,所以他一定要有非常虔诚的东西。
 
第二点,海盗般的野心。 我看了好多这样的书,比如哥伦布传记,我非常想从哥伦布这样的创业家的身上看到他的禀赋,看到他当时的心路历程。包括麦哲伦的美洲之旅、珍妮特号的北极探险、阿蒙森的发现南极,这种类型的探险书,能找到的我全都看过。因为我希望发现那些人身上所具有的禀赋,他最后为什么成功或失败。创业团队也一样,当然没有这么夸张,不是电影中海盗的气质,但是他总得有那个巨大的野心。
 

投资人的核心能力

抓本质
 
作为投资最重要的能力,就是快速看清事物的本质。 很多投资经理做了半年一年,有的做了三年,最后我才能得出结论,他不适合做投资。为什么不适合?就是他不具备迅速抓住事物本质的能力。这个能力我们说它是一种天赋也好,一种思维方式也好,总之它是一种特别的能力。
 
电影《教父》中有一句话是这样说的:能够在一秒钟把事情看清楚,和花半辈子也看不出事情本质的人,自然是不一样的命运。所以,做投资就是要用很短的时间看透这个项目,要看到这个项目本质的核心要件是什么。
 
我们必须相信人与人的差别是有限的,一个企业家和另一个企业家之间,智商水平差不多,不可能我想到的他就想不到,就算他想不到还有别人能想到,不可能靠这个形成差异化。你必须有一个独特的点,只有建立一个独特优势时,这个项目的竞争优势才能凸显,你才能跑得快跑得远。
 
凭常识
 
在理性的第一性之外,引喻是我们理解新生事物的重要方式。我们看过朱自清的《荷塘月色》,他说那个荷叶仿佛远处高楼上渺茫的歌声一样,他用音乐来形容傍晚月色下荷叶的美,这就是用引喻的方式来理解另外一件事情。当你找到引喻方式的时候,那个你所不理解的东西,突然就通透了。因为你找的到对应的东西,用你懂的东西去对应你不懂的东西,就会获得一个具像的呈现。所以引喻是做投资很重要的能力,是投资人思考问题的工具箱。这个引喻就是常识。
 
能力圈
 
我们必须明白,我们作为投资人能力是非常有限的。我这辈子就是要把早期投资做好,这个事情我是懂的,跟网络相关的事情我是懂的,你说移动互联网、2C互联网、产业互联网我都没问题。但是,如果跨到另外一个完全不同的领域,我肯定不懂。
 
一致性
 
比如打德州扑克,这个赔率和胜率在模型里都是得心应手的,你必须不断地尝试,要保持一致性,不要因为别人的眼神变化,就推翻自己的模型。就算你对庄家的胜率是高出2%,你也不能不断换模型。一致性是很重要的。

投资也一样,你既然在早期投资里已经获得了庄家优势,那就在这个领域坚持,不要跳到PE或者去做二级市场,那肯定不是我所擅长的。所以,投资人的核心能力就是这些东西,也没有什么特别的诀窍。


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