为什么你学了这么多产品干货，却还是做不好产品？

前几天在产品经理读者群里，有同学提到了自己的「学习焦虑」问题，引起了很多同学的共鸣。

首先，要学的知识真的太多了！

入行时林林总总的书没少看，“产品经理入门必读”、“xx产品大咖推荐书单”、包括市场营销、交互设计、用户体验，技术开发，运营管理甚至经济学、心理学，统统加入Reading List；

此外，人人都是产品经理、运营派精选等网站/公众号每天都会更新干货，各家媒体24小时发布互联网咨询；一有爆款产品，产品人就要第一时间下载并体验···

很明显：知识太多，产品人都不够用了。

其次：学完后效果并不明显！

学习干货知识当然是应该的，但结果往往是：听了很多做产品的道理，却还是做不好一款产品。

很多同学对张小龙的“用完即走”、俞军的“产品价值公式”如数家珍，貌似什么都懂一点，可遇到实际问题还是没思路/没方案···

于是，喜欢探求真因的产品经理们，就这个问题展开了讨论，而且这次罕见地没有撕X，得出结论的惊人地一致：

之所以“什么都要学，学完又没啥用”，就是因为没有形成一套产品知识体系！

图源：起点学院の全栈产品经理群。

01

“你需要构建产品知识体系！”

为什么说只有搭建清晰的产品知识体系，才能克服所谓的「知识焦虑」？

有知识体系的人，在学习之前，能根据知识体系中的不足，针对性地、有节奏地查漏补缺；而没有知识体系的人，很容易就迷失在泛滥成灾的信息海洋里，看到什么学什么，杂七杂八学了一堆，但对实际工作却没啥帮助。

有知识体系的人，在学习之时，能将学到的知识，融入并丰富已有的知识框架内；相反，没有知识体系的人，只是收集了一堆散装的、不形成体系的知识点，无法和已有的知识做到融会贯通。

有知识体系的人，面对具体的产品问题时，更能提出系统性的解决方案，灵活调用知识系统中的各个知识模型；没有知识体系的人，要么无计可施，要么忽略理论的适用范围和前置条件，生搬硬套各种产品方法论。

那么问题来了：产品经理该如何搭建自己的知识体系呢？

02

如何搭建一套产品知识体系？

在说产品知识体系之前，先要明确产品经理的定义和工作职责；

PM全称为Product Manager，即：产品经理/产品管理，需要为产品的最终结果负责；而任何一个环节的疏漏，都可能影响产品的最终表现，所以产品经理必然要关注产品开发的各个环节。

一款产品完整的开发流程有哪些呢？

至少包括“市场分析（行业与竞对分析）、产品战略规划、用户需求分析，洞察、功能设计、UI设计、技术开发、运营迭代以及整个项目的管理”等。

产品研发从0到1流程图

很显然，产品经理的知识体系，就是产品研发从0到1各环节所需知识技能的总和；

不过可惜的是，很多同学并没有机会全程参与产品研发的所有环节；哪怕都参与过，很多时候也属于执行者，很难深入并积累相应的经验和能力。

而且，对大部分的产品经理来说，没有靠谱的产品前辈指导，全靠自己摸着石头过河，费时费力不说，效果往往不尽如人意。

其实，想要掌握一套成熟的产品知识体系，效率更高的当然是跟有结果的产品牛人学！

就像刘润老师说的：前人的经验和思考，就是我们进步的阶梯；你所谓的洞见，可能只是高手的基本功！

你可能会想，我也想跟大厂产品专家学，但我没有机会啊。

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