第一次跟项目失败后，我开始怀疑自己适不适合做B端产品经理

如果你也想入行B端/跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。

第一次独立做项目

我败在没有产品思维

我是慧慧，毕业于计算机专业，任职公司主管公司医药、政府软件研发。

公司是敏捷开发模式，CEO即产品经理。规模还不大的时候，董事长说需求，整理个功能列表，我们就着手开发。

随着规模扩大，董事长的需求变成了想法，传达下来需要我们自己整理需求。

我技术出身，又是女孩子，不可能一辈子做开发，而有小CEO之称的产品经理，天花板更高，也符合我跃迁管理层的职业路径。我懂技术，了解业务无疑是最大的优势，于是我自荐接手了公司ERP的新项目。

但我没有意识到做B端产品，需要产品、业务、管理等综合能力的支撑。用技术思维做产品的我在这款ERP产品上我栽了个大跟头。

没有用产品的思维分析产品，没有从市场调研、竞品分析、需求报告、原型设计、测试用例、开发进度管控，人员管理上综合把控导致项目没有按期交付，之后的运营也没有成体系，整体不是很成功。

当时焦虑的整晚睡不着，个人自信心打击很大，一度萎靡不振，甚至怀疑自己不适合做产品经理。

有一段时间我都不交际了，大量看产品类书籍，看网文希望通过自学改变现状。但效率太低，实际也很少能用，主要原因还是不系统。

职业发展方面一筹莫展，没有改变，升职加薪无望。也想过跳槽，但放眼整个市场感觉自己也很没有竞争力。

所以，同学推荐我去《90天B端产品经理实战班》的时候，就果断报名了，因为没有时间再去试错了。

学习后带的3个项目非常成功，给公司带来了很多效益。不仅重拾信心，公司还主动给升职加薪了，学来的经验也很好的赋能团队的管理工作。

没有万年不变的薪资

只有思维固化的自己

在快速变化的环境里，自己的知识体系如果不能及时跟上公司/环境的发展，就很容易被迫掉队。

90天的学习让我对B端产品经理的工作有了更加完整的掌握，在理论学习和项目实战中，不端练习思考，还自然而然地建立起了我产品思维。

跟有经验的人学习才是最高效的进阶方式，我个人经历很好的验证了这一点。

1-梳理了B端产品工作全流程，夯实基本功

为了更好地适应B端产品工作，不让客户、同事或领导觉得产品设计的low，就需要提升自己的专业度。

我从课程中掌握B端产品的整个工作流程的，并建立了正确的岗位认知。

同时，通过课程输入倒逼输出，在多次的实践中反复感悟和锻炼，并总结业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互……过程中技能不断精进。

2-掌握产品思维，学会解决复用性问题

我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程+步骤+方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。

这些知识框架和思维能力让我在之后的项目中不断实践巩固，顺利的完成项目落地交付、并给公司带来了可见的效益。

这样即便以后跳槽到新的行业和领域我也不慌了，因为能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

工作中和别人的差距也能快速拉开，因为我不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力去复用的。

这门课为什么能帮慧慧升职加薪？

看到这里，其实不难理解，为什么能这么快具备B端产品核心能力，实现升职加薪。

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，升值加薪/跳槽加薪也就是自然而然的事情。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

一、掌握一套系统的B端产品工作方法

首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

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实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

90天B端产品经理授课导师介绍

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

  

▲老师在《90天B端产品经理实战班》社群为大家答疑

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三、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了26期，帮助了1700+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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四、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

（作品详情咨询顾问老师Lisa  微信ID：qdkt1990）

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

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以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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