每个 project 都有一个“无良甩锅侠”

2019 年 10 月 21 日 九章算法
辛辛苦苦刷题、研究行为面试,好不容易过了最后的层层面试,你满怀期待地进入你的工作岗位。 你以为在大厂里会与来自全世界的精英一起学习交流一起进步......


殊不知,总有一些low performer 像冬天的冰雨冷冷地袭击你的身心,让你在大厂的实际工作体验极速变差。


营销策略咨询公司Roebling Strauss,Inc.的常务董事比尔•桑德斯(Bill Sanders)曾警告说,low performer会影响到所有人的平均工作水平。

 
我们总结了几类团队中的low performer,看看里面有你遇到过的吗?


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职场里的划水大神



好学≠天天问白痴问题


以前有个同事超喜欢问些白痴问题。一开始自己认认真真给他解答,后来再来问的时候,发现问题和之前的类似,不过是换了种表达方式。这种情况不得不让人抓狂:明明非常基础、只要自己能够思考一下就能解决的问题,还要反反复复地来问。

待过不同组的人,总会遇到不同类型的同事。虽然每个人都会遇到问题,但是总有那么一两个人,最喜欢问些白痴问题,让人内心无语到极点。


这种人本事不足自会有绩效考察来判定,但身为同事的你内心却早已崩溃:为什么我进来这么难,这种人到底怎么进来的?!


上班就是”晃点“


天天问白痴问题的同事是真的让人无语,但是遇上没有任何进步、上班就是“晃点”的同事就彻底没辙。明明基本功都OK,但就是不去思考如何多方应用一些技巧和框架架构。一旦遇到新的项目,还得重新再讲解一遍。
我们公司氛围其实算是比较宽松的,有事晚来早走的也可以,只要问题不大都可以接受。不过以前有个组员换了新环境新项目没跟上,给时间学了三个月一点起色都没有,后来一对一扶贫也扶不起来,感觉很影响整个项目。
这类人不是能力太差,而是没有工作的上进 一直以自己的想法为出发点来工作:自己技能够用,没有必要深入学习。


这样的心态小的来说会影响员工自身的发展,另一方面还会影响组内氛围,让人每天工作都不痛快。站在leader的角度,这时就不得不想办法来避免他这种状态“波及”其他组员了。


工作态度位列team末位



955是规定,935才是常态

以前待过一个组里有个同事真的好无语,一般会议要求大家提供各自的idea,也经常做头脑风暴。一个方案经常需要反反复复讨论,但是他整天不见人,汇报工作的时候也不见他身影。往往是上午还在,下午到了三点就不见了。后来搞得大家都有点心理不平衡了。
有些人对工作兢兢业业,在组内积极参加各种会议,贡献自己的力量;而也有那么一类人,神龙见首不见尾。 莫名其妙消失,任务也不及时完成,更别说meeting了。


知道的只能把不见人当成常态,不知道的以为是真的“大佬”偶尔才出现。这类人能指望的就是他能够完成自己的任务,至于多余贡献什么的,实在不敢奢求。


拖别人一起加班的都是耍流氓


不见身影的也许他真有自己的理由请假什么的。但是分发任务的时候不参加,到点了把自己的任务拆分寻求同事起来帮忙,最后搞得大家为了帮助他而花费了大量时间,不得不默默加班完成自己的任务。 这类人才是真正的耍流氓!
有个同事很喜欢把手头任务细化,然后把每个小task找不同的同事帮他解答,最后把问题细化拿去问初级的同事帮忙做。不明所以的同事自以为他是请教,其实是在默默帮他填坑。最后所有人都抱怨回答他问题太占时间,耽误自己的工作了。
看似是在虚心请教问题,实际上你说的他听不懂,最后还会拖累他人的进度。最后完成的任务质量也不行,bug到处是,最后还要leader在后面擦屁股。

有了他,你注定只能做个背锅侠



deadline都是浮云

组里有个人感觉从来 “潇洒自如” ,一开始还问他怎么都不紧张这个模块,后来就发现了,会议上经常被点名不做完任务的就是他。也不懂他一天到晚忙什么。
DDL有时候对很多人来说是生产力,但对一些人则是浮云。如果你是一个leader,到了项目的末尾,想着把大家的内容整合一下,问到经常拖拉的那个人,得到的回答是"NO"。你内心一定是崩溃的:不是给了Dead Line了吗!


工作时间不工作,交任务的时没东西,也许只有PIP才能代表广大人员的心声来制裁他了。


甩锅技术炉火纯青


有些人自己的责任不承担不说,更糟糕的是,如果本该是他要做的任务没有做,最后上司来问责时, 他会推托到你身上,你又没有证据证明, 无奈成为冤大头。

之前去一个senior办公室,口头交代了一个很小的task给他,结果他忘记了。反过来跟老板说我没有让他做,真是瞬间石化(竟有如此厚颜无耻之人!)。就前几天的事,他一口咬定我没跟他说过要做这个任务。所以自己就不得不把这口黑锅背下了,以后我找他只发邮件,不然自己以后还倒在这坑上。
也许“上心”从未出现在这类人的工作上,对于自己的任务没有一种责任的态度。在工作中遇到这种人最好要有一定的应对之策,不然会不经意间背上不属于自己的锅,那就得不偿失了。


请人帮忙就是家常便饭




万年不变的excuse me


工作到一半,能瞬间把你从项目的兴头上瞬间坠入地狱的可能 只是某个讨厌鬼的一句“excuse me”。
“这个task这块内容我不太了解,你帮我完成一下好吗”
“帮我写一下这个模块”
“我昨天叫你写的模块写好了吗,boss现在要”
有时候 自己 真的 怀疑 他到底是不是真有那么忙。 对于这类爱请求别人帮忙的人 ,听 到他“金口”一开,都会下意识担心是不是又要帮忙做什么事。这样的同事, 不仅让你费心费力,还同时浪费了大量的个人工作时间。


收起你的领导姿态


工作时大家大多数本着和谐相处的原则,想一起营造和谐的工作氛围。但是你是这么想的,但那些自以为是的人可不是这么想的。
同事跟我平级,工作上有些交叉,以前觉得要跟同事互帮互助,很多东西都尽量帮了,但是后面他变本加厉,觉得自己可以指挥我做事。上次一来就直接命令我做东西。一来他不是我leader,没有权力给我分配任务,二是他布置的事属于他的工作范畴,三态度还很不好,颐指气使的。
得寸进尺形容此类人最合适不过,大家都是project的一员,凭什么他就能以boss的姿态去要求别人帮忙,还把帮忙当做理所当然。


谁不想处在一个良好的工作状态中呢?对待此类人最好的方法是坚决说"NO":不接不属于自己的工作,做好自己的工作。


身在职场中,low performer的有与无固然不能由我们决定;但是我们自身可以去避免成为他人或者leader眼中的low performer。

企业顾问马克·墨菲(Mark Murphy)说,low performer的定义取决于技能和态度,既缺乏必要技能又缺乏良好态度的人显然是绩效低下的人。



如何避免成为自己讨厌的那种人?在职场中,保持积极、认真的工作态度,同时不断提升自己的工作技能,才能更自如地成长。


你身边有没有被low performer影响的经历呢?欢迎在评论区给我们留言哦~

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