团队一盘散沙？用好这40条铁律，战斗力飙升!

团队是确保创业成功的重要基础。

一家成功的企业，必然拥有一支能征善战的团队，正如我们看到阿里十八罗汉、腾讯五虎将、携程四君子，以及新东方的“中国合伙人”。

在商业世界里，团队管理的场景无处不在，无论你是公司的创始人还是高管，甚至是一名普通的职场人，团队管理都是一项不可或缺的能力。

但回归到现实的团队管理中，我们会遇到各种各样的困惑，比如团队成员执行力很低；成员缺乏凝聚力、人心不齐；团队明明很努力，但业绩目标却总是完不成；团队缺乏动力，员工跟不上公司节奏......

诸如此类的管理问题多如牛毛，它们严重拖累了公司的成长和发展，让公司的策略难以落地，也让管理者陷入“孤掌难鸣”的窘境。

其实团队执行力的好坏，除了跟每个成员相关，更重要的影响因素是管理者本人，没有不好的团队，只有不好的Leader。

一个团队的负责人，通常会有以下几种不同的管理风格：

亲和型：能与团队成员保持良好的个人关系，非常亲民。

命令型：对团队非常严厉，说一不二。

引导型：以启发的方式引导、带领团队往前走。

民主型：与团队成员的关系是平等和民主的，愿意倾听团队的声音。

标杆型：以身作则，是团队做事的标准，对团队有很高的要求。

这几种管理风格没有好坏之分，一个优秀的领导者能够在不同的场景切换不同的风格，从而时刻为团队提供正向的影响力。

当然针对具体的场景，我们仍然要面对很多管理难题，比如：

团队成员的执行力很差，工作不积极；

团队成员都很努力，但业绩目标却总是完不成；

团队缺乏成长的动力，员工总是跟不上团队成长的节奏；

分配工作时，团队成员总是互相推脱责任......

这些问题其实都是一个个活生生的例子，要如何来解决呢？

别着急，创业邦邀请到知名团队管理专家倪云华，打磨出专题课程《团队管理40条军规》，教你驾驭团队的方法，帮你解决团队管理的问题，高效完成团队目标，成为一名优秀的领导者。

课程从搭班子、带队伍、拿业绩、做激励、领导力、执行力等多个方面，讲授谷歌的OKR管理法、Skill/Will矩阵、潮汐法则、团队管理画布等多个管理理念和工具。

团队组建

课程的开头部分将与你分享关于团队组建的方法与人才培养的技巧，告诉你什么样的团队结构是最优的，招人时如何判断对方是否适合你的团队，确保你可以招进来，并且能够留得下。

如何提升员工积极性

如何提升员工的积极性？这部分关于管理画布的探讨，将解决你在这方面的疑惑。

团队管理画布

团队如何达成目标？这里将告诉你目标管理的方法与提升绩效的诀窍，教你掌握有效的战略目标管理工具，推动团队实现目标。

团队文化

为什么团队成员会缺乏向心力、士气不足？那是因为没做好团队文化。很多人都意识到团队文化的作用，却很难把握和用好。这里会告诉你如何形成可落地执行的团队文化，教你如何用好这个超级武器。

团队执行力提升

为什么不同团队之间的差异如此之大？关键在于执行力。如何系统性打造团队的执行力，课程将教你几个有效的方法和工具。

团队持续成长

同时作为管理者，不可避免的一个问题就是团队后劲缺乏，出现断层。团队如何具备持续的成长动力？课程教你有效的团队阶梯搭建方法。

领导力提升

最后，作为团队领导者，你的持续成长和领导方式将决定这支队伍能走多远。因此课程还会告诉你一些你应该具备的领导力认知和技能，并与你分享如何成长为优秀的领导者。

课程特色

1、系统性

课程系统讲解团队管理中的难点问题，如团队搭建、团队激励、团队文化、团队成长、团队业绩目标达成；以及团队管理者的领导力、管理思维的修炼。

2、聚焦管理场景

将管理问题还原到具体的场景中，讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题，并给出40个管理工具。

3、易学易用

课程不讲大道理，只讲解决问题的方法，并以案例的展现，方便你学习理解，活学活用。

不讲大道理，聚焦真方法

还原40个真实、常见

容易犯错的管理场景

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