如果一个领导没有管理才能,或者不愿承担管理责任,那么他带的团队只会成为一盘散沙。
但如果别人交给你一个“一盘散沙”的团队,你会怎么带呢?
团队成员的执行力很低,缺乏责任心;
员工整体业务水平不高,能力较差;
员工貌似很努力,但业绩目标总是完不成;
团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏;
团队缺乏新鲜血液,留不住优秀的人……
碰上这些让管理者焦头烂额的管理难题,千万别轻言放弃。
一定要认真做好功课
多花精力做好“选人”
与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人,不如花更多的精力在选择合适的人上,而一旦发现团队中存在不合格的人员,要坚定淘汰。
做好“搭配”
真正的优秀领导既不会大包大揽,也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好“搭配”
同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队可能有天壤之别。
当然,管理也觉不是干好这两件事就能万事大吉,如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景,并掌握一些实用的“管理工具”,那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。
如果你依旧在管理上存在困惑,不知如何帮助团队成长——
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1、系统性
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2、聚焦管理场景
将管理问题还原到具体的场景中,讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题,并给出40个管理工具。
3、易学易用
课程不讲大道理,只讲解决问题的方法,并以案例的展现,方便你学习理解,活学活用。
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公司创始人及合伙人;
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