年假还有两天就要结束,金三银四的大战也即将拉开序幕,运营人们想跳槽的心也已经按耐不住,准备马上换个新公司,涨薪20%-30%,优雅的重新开始!
对此我只想说:“要慎重阿,友友们!”
每年年初想跳槽的人都不计其数,但是无论是TOP3公司的朋友,还是中小型公司的朋友,在跟我提起跳槽这件事都会说:“做运营,想找到满意的新工作真难”。
小楠,在一家小互联网公司做运营,已经3年了。
经常一个人加班加点搞工作,协助过很多项目落地,觉得自己是一位“全能运营”,每年为公司付出那么多,年终升职加薪绝对是板上钉钉的事情。
但是,当她提出升职加薪的要求时却惨遭领导拒绝。
小楠震惊—失望—绝望,用她的话说:“一个看不到员工付出并给予肯定的公司,让我十分厌弃,在这样的公司里我未来无望”。于是,她决定辞职,并且认为公司失去他一定“损失惨重”。
离职后,小楠决定奋力一搏,圆自己大学时期的“大厂梦”。
觉得凭借自己在原公司卓越的成绩一定可以进大厂,而现实是,屡次在面试中被面试官的问题问到哑口无言— —
工作中你是如何活跃社群,与用户进行沟通呢?文章的主要目标是什么?引流还是转化,数据您方便说一下嘛?
社群让它活跃起来就好,大家每天在里边闲聊,当交朋友了;文章主要目标是转化,但我只负责写不负责转化,所以我没有跟进,阅读量普遍在1000-2000。
那在过往的活动和项目中,您都担任什么样的角色,遇到了哪些难题,又如何解决的呢?
在项目中大部分都是协助执行的角色,其实也没有什么难题,会提供给我SOP,我只要把控时间,按流程做完相应的工作就好。
目前没有,因为留下来的SOP颗粒度很细,多读几遍熟悉一下,执行起来很顺。
结果很明显小楠失败了,他不死心地问他的大厂朋友:“明明我上一份工作经历已经如此出色了,凭什么面试不过?大厂到底要什么样的运营呢?”
朋友听完面试过程直摇头,帮他分析他的问题所在— —
1、缺乏体系化的运营能力,没掌握真正的运营底层逻辑,做事浮于表层
什么都会是没错,但你什么都不精,根本不懂运营的底层逻辑,只是在照葫芦画瓢。
会活跃社群,完全是在瞎聊天,没有进行群定位,不清楚做社群的目标导向;
会写文章,但是你不懂数据分析,没有优化能力;
跟用户沟通完全凭感觉,不懂用户运营的底层逻辑,甚至都没有针对目标用户做一份运营规划方案。
2、做项目靠别人的模板和sop运作,没有自己的独立思考和策略
你很骄傲参与过很多项目、有项目经验,但是在这些经历中你并没有进行过独立思考,一直在按照SOP走流程。
那怕是走流程,你都没有思考哪些地方可以优化,做到更好。
这不是做运营,这是没有思考能力的机器人,简单的执行一个实习生也可以做好,公司为什么花更高的成本去招你来?
就这你还想进大厂?别做梦了!
两个关键点把小楠说得一脸懵,木讷地说: “那我该怎么办?”
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小楠有项目,但是项目全部都是协助角色,没有独立的思考与操作,这样的项目是无法带给他真正的经验,也无法拥有自己的想法,总结不出自己的方法论。
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