业务驱动“加持”农行信贷中台建设：DevOps 实践正当时

2019 年 11 月 6 日 DevOps时代

文/蒋秀才李霞黄欣

“业务为王”的时代，传统的研发速度越来越难满足企业快速发展的需求。如何快速响应业务需求，支撑业务创新？如何提高研发效率，保证交付质量？中国农业银行信贷中台 DevOps 实践已给出答案。

信贷中台天然适配 DevOps

2019年初，董事长在“推进数字化转型再造一个农业银行专题会议”上绘就了农行全面数字化转型的蓝图。在数字化时代，实现IT和业务能力的对齐、以商业价值交付为目标的IT和业务整合协同发展，是实现数字化转型的重要推动力。基于敏捷理念的 DevOps，为IT能力敏捷化提升提供了方法论和可参考的工具体系，已经成为企业应对数字化转型的重要能力要求。

作为全行数字化转型重点项目，信贷中台按照“大中台，小前台”的理念，采用共享式服务架构，不断抽象、沉淀、滋养，形成一系列标准化业务服务组件，构建七大共享服务中心，破除传统“烟囱式”的架构瓶颈，强化信贷中台部门对全行制度和政策的统一落地与精准管控能力，同时输出形态多样、稳定可靠、高效简约的共享服务能力，快速灵活地支撑各类产品创新，为前台业务发展赋能。

信贷中台建设过程中，一方面基于我行 PaaS 云，采用微服务及容器技术架构，其中环境准备从之前的以天计算缩短至几个小时，支撑了信贷业务能力的服务化；另一方面迭代式需求输出，以及快速研发上线需求，叠加更严苛的代码质量和安全要求，其天然适配 DevOps，并能够充分享受DevOps带来的价值。

信贷中台 DevOps 的落地与实践

从2019年7月起，项目组在组织创建、文化建设和工具构建等层面全面发力，逐步推进DevOps 的落地与生根，使得构建、测试、发布能够更加的快捷、频繁和可靠，仅版本构建频率和测试部署频率就较先前增加5倍以上，有效提高了产品交付效率和质量，为更快速响应市场变化提供了能力支撑。

图1 信贷中台 DevOps 启动会

★ 打造全功能的研发团队

打造全功能团队对于大多数企业来说是很难做到的，对传统银行来说更是难上加难。为了统一思想和凝心聚力，信贷中台组织召开了一场大范围的 DevOps 启动会，组建了业务、开发、测试各方人员相融合的团队，并安排专人开展 DevOps 试点支持，同时挑选精兵强将承担产品经理、项目经理、测试经理和敏捷教练等关键角色。采用工作例会、专题研讨会、项目周报等多种形式，建立起有效的沟通协调机制和报告机制，并实施集中办公策略，使得团队凝成一股绳，劲往一处使。

★ 推行敏捷文化与敏捷实践

信贷中台 DevOps 实施的关键一步是瞄准了文化转型，通过6次培训交流进行知识对齐，开展敏捷实践，比方说过程管理员就变成了 Scrum 主管，用户故事替代了以前的需求，开发计划变成了更短的冲刺计划。

在团队转型过程中，围绕需求交付过程，开展用户故事编写、需求条目拆分、需求验收标准、测试场景等进行全方位培训，并结合story端到端交付实战，将讨论输出的流程和规范落地在TFS工具，具体包括：从需求出发，驱动任务执行；任务和代码生产相结合，进行追溯；以任务为单位进行持续集成；以需求为单位进行持续交付；以质量为纲，进行系统验收；随时随地沟通等等。

★ 着力构建高效的持续交付能力

项目组在前期分别在敏捷研发、CI&CD等方面进行探索研究，开展从需求到开发、测试、投产的全流程管理，实现了从两周发布到每天发布的交付转变，在开发端基本实现敏捷转型。

图2 推进持续交付能力

为达标 DevOps 标准三级要求，制定了详尽的能力补齐计划，扎实推进补齐工作，持续提升端到端价值交付能力。

截至目前，基本完成流水线的搭建，其中在配置管理方面，编制了信贷中台1.0项目配置管理规范，制定信贷中台项目分支策略；在 PaaS 云方面，实现了基于 CNFS 框架Web 工程的 PaaS 云部署，打通了 TFS+Jenkins 调起 PaaS 云自动化部署的工具通路；在测试方面，制定测试分层策略，基于 TFS+Junit 实现了 java 工程的自动化单元测试，推进自动化接口测试等。

信贷中台 DevOps 实战的思考

在信贷中台实施 DevOps 过程中，率先补齐了IT团队能力，实现了从开发测试到运维的流程、组织、文化重构，推动了从“稳态”到“敏态”的转型，很大程度上改善了IT应对市场及业务变化的能力，逐步向业务端扩展，推进技术和业务更深度的连接和整合。从业务部门原始需求到技术研发和持续运维，并通过运营数据反馈到业务部门进行迭代优化，从而形成业务价值的生命周期闭环管理，关键在于做好“三个转变”。