得不到社会的承认，企业就无法存在 | 德鲁克说

1909年11月19日，维也纳一户书香门第迎来了一名男婴。

1931年，他获得法兰克福大学国际法博士学位，6年后，迎娶心爱的妻子，而后移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。2002年，美国总统为他颁发一枚“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

他一生在《哈佛商业评论》发表38篇文章，至今无人打破这一纪录。他的思想和著作被全世界的企业家、经营者奉为圭臬，影响之深远至今无人可撼。

他，就是彼得·德鲁克。

11月19日是德鲁克先生诞辰108周年，超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师。跨越百年，管理领域很少有什么发展能逃过彼得·德鲁克的慧眼，重温他的观点、领悟他一系列精辟而深邃的思想，是一个震撼心灵的过程。

@华章管理 特别从德鲁克管理经典系列丛书中精选大师金句，开辟「致敬德鲁克」专栏，为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言，重温大师经典，汲取管理智慧。

▲纪念彼得·德鲁克诞辰108周年（戳大图保存，转发怀念）

企业如果得不到社会的承认就无法存在

社会和经济，能令任何一个企业在一夜之间倒闭。企业在社会和经济允许下存在，只要企业从事有用并且具有生产性的工作，就会允许其存续下去。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibility, Practices）

企业管理者须承担给社会带来影响的责任

无论是否是故意的，企业自身须承担给社会带来影响的责任，这是原则。对于组织给社会带来的影响，由该组织的管理者承担责任，这毫无商量的余地。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibility, Practices）

社会性创新才是最大的机遇

将社会问题转化为企业的最大机遇，不是新技术、新产品、新服务，而是社会问题本身得到解决，即对事业来说，机遇在于社会性创新。企业取得成功的秘密，也存在于社会性创新之中。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibility, Practices）

由价值观决定社会活动

组织必须避免开展与自身价值体系不一致的课题。熟练程度很容易做到，知识很容易掌握。但是，价值观是无法改变的。没有一个组织能在自身认为不重要的领域开展卓有成效的活动。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibility, Practices）

自身给社会带来的影响

特殊钢铁车间的目的不是产生噪声，释放有害气体，应当是为顾客生产高性能的金属。因此，不得不产生噪声、热量、烟雾。这些给社会带来的影响，伴随着组织的目的产生，是大多数情况下最无法避免的副作用。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibility, Practices）

用野兽原则就能理解企业管理者的责任

对于自身施加的影响应当承担责任，是自古以来的法则。这与自身的过错、怠慢毫无关系。最初明确这一法则的古罗马法律家，将其称为野兽原则。狮子从笼子中逃脱，饲养人需要承担责任。这与是不是不小心打开了笼子，或者因为地震使笼锁出现松动没有关系，与狮子凶暴有关。

—《21世纪的管理挑战》

（Management Challenges for the 21st Century）

社会自身问题的影响

组织存在于社会环境中。组织是社会的组织，因此，难免受到社会自身问题的影响。即使忽视社区问题，拒绝着手解决问题，社会问题对于组织来说，也是应当关心的事情。这是因为即使是健全的企业、健全的大学、健全的医院，在不健全的社会中，也难以发挥作用。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibility, Practices）

对企业管理的挑战

社会问题是使社会功能不健全、使社会退化的弊病，是对组织，尤其是对企业管理者的挑战。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibility, Practices）

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