最烦接需求？那你凭什么能做好「需求分析」！

当一个产品经理去分析一个失败的项目时

往往会发现——

这些项目大部分都是在需求分析阶段出了问题

因为真伪需求大混杂，无法判断“什么需求是刚需，什么痛点是痛点”

需求出了偏差，那么产品的研发和迭代就会跟着一起出问题；分析错了方向，会对后续的工作带来很多麻烦。

这几个的问题，一定程度反映大家在分析需求上还有点盲目，不知道从何下手，不知道如何系统地分析出用户真正的需求。

那么，在做需求分析前，应该明白哪些问题？

• 需求本身是否成立

• 要解决的问题是什么

• 满足了什么用户在什么场景下的什么需求

• 你所理解的需求是怎么样

你是不是在想那个老福特汽车例子，用户想要的是更快的马，需求是更快的速度。

又或者是觉得：

• 不要关注用户的想要的，要深究用户的需要的；

• 用户想要一块面包，其实用户想要填饱肚子的食物；

• 不要关注用户表层需求，要关注用户内在诉求；

• 搬出马斯洛需求层次理论；

• …

你的脑子懂了，但手还没学会...

产品经理作为需求的第一接收者，不应该当传话筒，将外部传来的需求全部都一股脑交给开发。

如果我们一味的听从用户的需求，没有弄清楚用户真正的意图，结果做出来的功能客户又不要，白白浪费了公司的成本和资源，尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。

应当先对其做一层筛选，决定是否有必要进行之后的工作。

*Kano需求模型

前期需求分析没做好，对用户需求把握不准确，则会出现用户发展缓慢，收入增长缓慢，即使给出很好的曝光，也会出现大订大退的现象，留不住用户浪费时间和资源。

针对产品新人因为没有形成 一个完整的、体系的产品流程思维和产品知识框架，工作时思维受到限制，需求分析方法偏离正常的逻辑。

别慌，这里给大家推荐一节直播课：最烦接需求？教你快速练就产品经理必杀技——需求分析！

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辨别真伪：筛选真是有价值的需求

管理需求：宽进严出做好需求的优先级排序

本次授课老师为@黄友敬老师，具有17年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监等岗位。

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