为什么CTO都不爱写代码?

2022 年 8 月 30 日 PaperWeekly

记得一位CTO老领导对我说过:技术牛逼的人,不能直接提拔为Leader。理由有3点:第一,他不会感激你,他会觉得“老子被提拔是应该的啊”;第二,除了技术好,其它方面可能有坑;第三,技术牛逼的人很容易形成自己的“小圈子”,不利于团队协作。


所以,技术牛逼的人在被提拔前,通常先“冷处理”,比如让他去负责一个边缘业务,让他明白团队离开他照样能运转得很好;还要考察他技术之外其它方面的能力;最后,还要看他这段时间的表现是否有懈怠、消沉。只有顺利通过考验的人,才能够提拔为Leader。


在提拔一个leader之前,背后可能有很多“弯弯绕绕”,毕竟领导这个角色太重要了,一家公司能不能打,主要就看他们。


不仅专业技能过硬,还要有良好的沟通能力,甚至人格魅力。要知道,一个人能管好自己,却不一定能管好别人。 


“一将无能,累死三军”,只有优秀的领导者才能持续为团队赋能,他们的战略眼光和管理方法,都会对团队的工作结果造成决定性影响。


那么,如何才能快速具备技术领导力?怎样让自己的团队高效且有战斗力?技术团队的 KPI 怎么定?绩效怎么发?怎样做好人员招聘,留住核心人才…作为管理者不得不去面对和思考。

  

如果你也有类似的困惑,推荐我的“通勤读物”《技术领导力实战笔记》专栏给你,没有人生来就会当领导,每个坐在这个位置上的人,都是摸着石头过河。这个专栏就是阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的技术领导者、CEO 们的成功经验与血泪史。


内容非常丰富,近 300 篇文章,涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们关注的重点问题。里面的案例和方法哪怕有一天我不做技术了,自己去创业,也都能用得上。

 

特别值得一提的是,根据各职位之间的差异和能力模型,里面还列举了技术管理者要具备的各项核心能力,每项能力的强弱综合决定了你在市场上“挣”出来的职位是什么。如果你是一个领导者,或未来准备成为团队 leader,这个专栏你一定要好好看。


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这课是我在极客时间最早付费的专栏,之前还被这 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来,路上通勤时间听了几讲,感觉真心不错,像听故事一样,没有那种啃技术课程的负担感。

 

专栏的每一讲,都是大厂一线管理者在实践中的总结和提炼,对技术人扩展视野和开拓格局很有帮助,这样一字一句的经验传授,相当于你有了几百个高管朋友,是花多少钱都买不来的。

 

这些大佬的经验让我站在更高的层面,去思考团队面临的问题并得出解决方案,那会儿听了不到一半,已经感觉受益很多,值回票价了。里面的很多内容我都很有共鸣,以前想不通的问题,发现“原来还可以这样”,“这个方法不错,我也试试看”。

 

说实话,没有谁甘愿当一辈子程序员,或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受,不如主动出击,先掌握一些管理经验和技巧,这样机会来临时,才能从容不迫地惊艳所有人。

 

课程上线至今,已有超过 67,000 人学习了,口碑一直不错,截了一些留言供你参考。

 

 

之前看过一句话:想成为领导,就要像领导一样思考。也就是说,你要有匹配级别的认知、管理和技术等多重储备。其中,技术提升或许个人还有方法可循,但认知升级离不开大佬指点。

 

作为一门为管理者提供领导力的课,专栏重点从「术」和「案例」方面,分享了很多技术同行的实战经验。内容不局限于管理,还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等方面内容,不仅有业内大牛的私密实践干货分享,也有他们对行业、管理、技术、职业的思考与洞察。

 

部分内容如下,具体可以看看专栏目录:

 

 

跟着大佬踏踏实实地学,你不仅可以提升自己的团队管理能力,包括组建团队、挑选优秀人才、有效制定研发计划;还能构建更大的领导力格局观,像个 CEO 一样思考。

 

此外,也可以快速了解当下最新技术与趋势,如区块链、人工智能、运维技术等的发展阶段,明确你的企业是否存在用老旧技术解决他人早已轻车熟路的问题,乃至更深入地了解国家政策,更好地洞察商业先机。

 

说白了,就是让你比别人更快一步。

 

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管理大师德鲁克说:管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。这也是我最后想跟大家说的,掌握知识后一定要抓紧实践,机会早晚都会有,只是时间问题,能不能把握住,具体到什么程度,就看个人了,与君共勉。

 

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