VMware 斥资 48 亿美元收购 Pivotal 和 Carbon Black：反映了企业计算的现状和未来

2019 年 8 月 23 日 云头条

按照目前VMware收购公司的速度，这家成立已有21年的虚拟化和云计算软件提供商可能需要在定于8月26日周一开幕的旧金山VMworld大会上另增一个大厅，就为了让数量更多的员工挤得下。

周三，VMware宣布收购Serverless计算安全初创公司Intrinsic。就在这笔收购前五天，VMware宣布收购Veriflow Systems，这是专注于借助网络验证技术加强安全性的另一家初创公司。今天，该公司又宣布分别斥资21亿美元和27亿美元收购网络安全公司Carbon Black和Pivotal Software。

最的这两起收购是VMware在过去的20个月内收购的第13家和第14家公司。这个数量比该公司在过去五年收购的公司还多，而2019年还没过去。

这里发生了什么？考虑到VMware本月的数起收购以及2018年另外收购E8 Security Inc.和CloudCoreo Inc.，人们忍不住将这股收购热潮归因于VMware对加强网络威胁检测和云防御感兴趣。

然而，近距离观察VMware在过去两年的收购热情，就能窥视一项极其广泛的战略，这项战略既表明了该公司追求价值，又体现了有兴趣让自己径直面对拥抱应用驱动的容器化和多云模式的企业界。

提高企业美誉度

我们可以从VMware的首席执行官Pat Gelsinger在5月份接受IT外媒SiliconANGLE采访时的一番声明中窥见端倪，当时他讨论了该公司收购应用解决方案提供商Bitnami。

Gelsinger当时说：“能够做到开源[软件]和企业美誉度两不误，这正是VMware看到并希望能够立足的契合点。”

在2019年寻求企业美誉度需要认真关注多云世界的应用程序管理、容器和工具，而 VMware最近的几起收购统统涵盖了这三个方面。

5月份收购Bitnami和6月份收购Avi Networks Inc.满足了为VMware的用户提供应用程序管理的需求。Bitnami加速了多云和Kubernetes功能的应用交付。Avi Networks提供了自动化软件定义的应用交付控制器。

VMware还伺机物色在容器领域能夯实其能力的公司。除了Bitnami的Kubernetes支持外，去年秋天收购Heptio使得VMware在PKS打包的Kubernetes套件方面拥有更纵深的功能。

Wikibon的分析师Stu Miniman说：“现在有一类软件可以称之为‘容器软件’，而不是VMware。”

进而重新收购Pivotal

在通过收购为其产品组合添加容器和应用支持的战略举措背后，VMware还表现出了对开源界的浓厚兴趣。该公司将重新收购2012年拆分出去的PivotalSoftware Inc.，今天这则新闻再次了证实这点。

Pivotal将开源Cloud Foundry平台商业化，如今许多《财富》500强公司使用该平台。然而自从2018年4月上市以来，Pivotal的股票一直处于挣扎状态，这使得VMware的潜在收购价码相对便宜。

在多云工具领域，VMware在竭力奉行通过重大收购来增强产品的战略。一年前它增添的重要一员是CloudHealth Technologies，这个多云管理平台支持AWS、微软Azure和谷歌云平台。

收购CloudHealth的一个特别值得注意的方面是估计可为VMware带来3000个客户，这些客户包括Yelp、Pinterest和道琼斯。

去年2月份将提供数据中心和公共云之间移动工作负载的解决方案的CloudVelox收入囊中，VMware进一步加强了其多云信誉度。此外，为了解决边缘数据移动问题，VMware今年早些时候收购了AetherPal，这家公司为端点设备和物联网提供远程支持解决方案。

补齐AI短板

虽然VMware利用其收购战略逐一满足众多的企业信息技术需求，但该公司还没有因AI或深度学习方面的专长而出名。于是它再次掏出了支票簿。

在7月份的短短七天里，VMware收购了BitFusion.io（该公司提供的技术可支持云端或本地的AI工作负载）和Uhana（该公司为应用软件和移动网络开发AI引擎）。

Miniman说：“看到VMware在这个领域收购一些公司并不奇怪，因为这不是VMware板凳深度很深的领域。通过许多这些收购，你获得了软件，获得了团队，这可以帮助你在AI和分析领域极快地往上爬。”

团队和产品的这个组合直指VMware收购战略背后的另一个关键要素：价值。除了2012年斥资12亿美元收购Nicira和2014年斥资15.4亿美元收购AirWatch外，VMware的收购大多数向来远低于10亿美元大关。

追求价值

收购战略的价值和成功是VMware高管在面对机会时毫不犹豫地指出的两大特点。在去年的VMworld大会前夕接受SiliconANGLE采访时，Gelsinger立马指出，他公司在收购方面的成功率接近90%，而行业平均成功率仅50%。

他还提到了外界对他收购Nicira的质疑声，Nicira是一家小型初创公司，但它为VMware后来大获成功的NSX软件产品提供了基础。

Gelsinger回忆说：“人们当时说‘花12亿美元收购一家收入不足1000万美元的小公司？’现在每个人都说我们好有眼光。经历了核心技术方面四年辛苦的钻研和繁荣市场形势，现在我们毫无疑问是软件定义网络市场的领导者，就因为当时做出了相当大胆的赌注。”

VMware大家族的新增成员中是不是有另一个Nicira？最值得一提的收购是Heptio，VMware去年底斥资5.5亿美元收购了该公司。

Heptio是一起重大收购，原因有两个。其一，Kubernetes容器编排不仅仅在开源计算界大行其道，在整个企业IT界也很盛行。其次，收购Heptio还让VMware收罗了共同开发Kubernetes的三名元老中的两人：Joe Beda和Craig McLuckie，早在2014年Kubernetes还只是谷歌内部的一个开发项目。

VMware已安排了在本月的VMworld大会上召开以Kubernetes为主题的多场会议，包括McLuckie本人出席的至少一场会议，这表明VMware 5亿美元的豪赌对该公司内部的许多高管来说是头等大事。

Miniman说：“Heptio团队可谓是Kubernetes社区的开路先锋。VMware收购Heptio后，为自己招来了几位思想领袖。”