创业才四年，疫情占三年，现在还适合创业吗？
前几天，有篇文章火了，名字叫《创业才四年，疫情占三年》。
此文一经发出，引发了很多创业者的共鸣：
@摩享-奔跑的老王：所以我不知道该继续还是该放弃，继续很难，放弃不甘。。。创业负债200w+。
@苏海涛-小球星：创业五年多，有过融资的激动时刻，但更多的是艰难，尤其是疫情三年来，负债三百来万，目前把自己掏空了，拼死坚持中！
@W~王强：二次创业刚满三年，第一年做奢侈品洗护售卖，系统搭好有些数据的时候，拿了融资布局三家实体店，疫情来了，还没装修完，就关了两家。次年带着剩余的资金转入新媒体赛道，做了好几家头部品牌方，疫情又来了不瘟不火的一年。21年终于步入正轨，公司小二三十人了，年底开始布局第二增长业务，新租了办公室，新拓展了业务，上海疫情来了，餐饮食品饮料品牌业务全部喊停，业务应收款全部延期，这个月裁了十几号人，退了新办公室，正在筹划如何活下去。
@石梦军：企业之前如果对成本不敏感的话现在搞降本增效的落地会比较容易些，西瓜芝麻一起抓容易乱套。
@池俊秀Geson：我们也是2018年成立，现在快四年了，自2020年发生疫情，今年已经是疫情第三年了，疫情占了两年多时间。疫情确实会给创业带来很多影响，本来2018年和2019年都是资本下行，融资难。2020年又碰到疫情，直到现在疫情一直都在反复。这几年如果没有拿到融资的企业，发展确实会比较艰难，但是事在人为，疫情也让我们创业者更加冷静客观考虑发展方法……
很多创业者都在呐喊：创业五年，疫情三年，苦啊！
的确，如今随着疫情的此起彼伏，国内外大环境的不明朗，资本市场的行情低迷，很多公司都难免深受影响，尤其是对于创业公司来说，面临的挑战会更大。
那么，在复杂多变的环境下，创业者该如何生存？
雷军曾说，创业不是人干的，是阿猫阿狗干的。创业者都需要一颗强大的内心，才能走到梦想的彼岸。
是的，创业需要梦想，需要坚持。只有这样才有可能成功。
但是对于很多从零到一的创业者来说，随着公司的发展，无论是融资、战略、管理，还是财税、品牌、营销，各种问题都会接踵而至：
如何组建团队？如何吸引人才？
公司制度、绩效怎么定？
如何写出一份能打动投资人的商业计划书？
股权如何分配才不会“后院失火”？
如何低成本引爆品牌，持续增长？
需要具备哪些财务基本功......
比如财务上，创业者要有基本的财务知识。如果你不了解公司财务，甚至连财务报表都看不懂，又如何为公司做出正确的成本和预算规划呢？
股权上，要懂得股权激励。合伙开公司，如果股权分配不科学，等公司发展壮大后势必引发各种纠纷，导致合伙人“分手”，公司元气大伤。
管理上，要懂得人才的“选用育留”。如何搭建人才梯队，做好人才的选拔和培养都是有技巧的。
看到这里你是否想感叹，创业之难，难于上青天。现在还适合创业吗？
其实，每个时代都有每个时代的使命，所谓“江山代有才人出”。现在创业虽然比之前艰难了很多，但只要把握住机遇，还是有机会的。
在镇洋咨询创始人陈振源先生看来：创业什么时候开始都不晚，关键是要学会如何体系化科学创业。
陈振源
陈振源大学毕业后先后在华为、腾讯及在世界著名的风险投资机构KPCB（凯鹏华盈），中国最大的移动B2C平台买卖宝等机构任职。
在20多年的职业生涯中，陈振源先后与近2000家创业公司打过交道。2016年，陈振源创立镇洋咨询，致力于帮助创业公司成为细分行业里的冠军企业。
经常有创业者问陈振源，自己适不适合创业？如何找准创业方向？怎么走出创业的第一步？
经过多年的总结和归纳，陈振源列了“创业28道题”，这28道题基本覆盖了创业中的方方面面，从找方向到找人，从融资到管理，从财税到品牌，从营销到战略，都是创业者必须面对的一道又一道关卡。
创业28道题
为了将线下的成功经验搬到线上，帮助更多的创业者在经济寒冬里创业成功，陈振源老师将“创业28道题”系统地梳理成了一套线上视频课程——《陈振源的科学创业课》。
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陈振源
镇洋咨询创始⼈
原华为地区部CFO、企业发展部⾼级主管
原腾讯投资并购部⾼级总监
原凯鹏华盈(KPCB)副总裁
沃顿商学院 MBA
课程特色
1、系统全面
内容涉及创业常见的多方面，包含融资、管理、财税、品牌、营销、战略等。
2、实战导师
陈振源导师毕业于沃顿商学院，曾任职美国顶级风险基金KPCB，是华为、腾讯高管，拥有投资人、头部企业高层及创始人多重身份，更懂创业者的需求。
3、科学实用
课程基于对2000+创业企业成败得失的深度剖析，得出具有普适性的实战经验，同时众多企业案例穿插在教学中，课程更加生动易懂，有可操作性。
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