带团队，不要轻易放弃任何一个队友

今天的文章里，我不是那个带团队的leader，而是那个没有被leader放弃的队友。

绝大部分baiduer可能都不知道，百度在中关村软件园的信威大厦还秘密办公过几年，信威大厦里蛰伏着有啊与百度hi两个关系紧密的“重量级产品”。

画外音：不知道这两个产品的同学，暂且理解为淘宝与阿里旺旺的关系。

校招内推的是客户端研发，复习了一大堆windows编程并通过了技术面，终面时，上天开了一个不大不小的玩笑，老大liumh问我，愿不愿意做服务端开发，啥也不懂的我，殊不知那一次懵懂的点头，影响了职业生涯的这些年。

画外音：从那个offer起，陆陆续续N年，慢慢走向后端架构师之路。

我入职导师，也是团队leader，照百度hi服务端校招生例行培养计划，布置了一个为期一周的脱产作业，在linux下开发一个web-server，需要实现get/post/cookie/图片展示/附件下载等功能。

作为一个搞windows的毕业生，连linux都没有装过，这下可要了老命了。

没有经验，没有天赋，只有端正的态度和每天少睡几个小时的时间，短短一周，把linux基本命令，c/c++网络编程，多线程编程，http，gdb搞了个大概，leader虽谈不上满意，但也勉强通过了。

画外音：这个大作业，比大学N年学到的知识还要多。

leader看我搞过几年达梦数据库内核，把我分配到了存储组。

存储组有两个核心模块，一个是消息存储的msgstore，一个是用户好友等元信息存储的dbcache。

搞过后端的同学都知道，存储是最难的，搞了一段时间，并不太得要领。

离线消息分页缓存项目，msgstore的负责人负责设计方案，我负责实现N个接口。然而，我1个接口都不会。负责人无奈，先带头实现了第一个接口，后续让我仿照着实现剩下的接口。

另一个项目，dbcache有个接口gdb调试了好久，结果总是不对，后来模块负责人帮我调试了1个多小时，最终发现是没有make clean导致的，模块负责人没有发火，但我却内疚至今。

团队leader可能也发现，存储组对于一个校招生来说，确实太难了。就把我调去php组写前端业务。

印象中是百度商桥的一个项目，要实现一个消息导出的接口，由于没有php经验，对业务也不熟悉，加之胆小不敢提问，闷头闷脑的憋了一个礼拜，接口硬是没写完。到了交作业的时间，我像个委屈的孩子，在leader面前，一句话也不敢说。

画外音：不懂，要思考，要尝试解决，还解决不了，一定一定一定要提问，并让团队知道你的困难。

这是leader为数不多生我气的一次，他不是生气我没做出来，而是生气，为什么不问，为什么不早点提出，这样他能够帮到我。后来leader安排了一个同学给我讲业务，一个同学教我php，我才顺利把工作做完。

php搞了一段时间，后来leader又调我去做c/c++的逻辑模块 adapter /pusher /cs ，这些模块sample code较多，语言我又相对熟悉，渐渐的，竟然越做越顺手。加上自己相对细心，又还算负责，慢慢做项目不再胆怯，慢慢变为项目核心主力之一了。

熟悉了业务，建立了自信，后来再搞php，再搞存储模块，甚至架构设计，都不再是问题了。

这里，感谢我的队友和leader，在自己遇到困难，工作不尽如人意的时候，没有放弃我，而是指导我，帮助我解决问题，帮助我成长和提高。

现在，我带队的时候，我会一直和leader强调，不要放弃每一个员工，帮助员工解决问题，帮助员工成长和提升，帮助员工搭台子唱戏，是leader最重要的职责。

最后，感谢百度hi团队liumh, yuz, fengxq, wutp, yej, cuisj, fuy, liaoxm, wangyz, linzw ...（太多了，感谢不过来）等帮助过我的队友和leader，感谢你们，在职场遇到困难的时候，没有放弃我。

遇到这些贵人，遇到一个好的leader，真是我的幸运。朋友，你呢？