20位权威技术领袖：如何打造技术领导力？

知乎有个很火的帖子“程序员工作只能做到 35岁吗？之后的路是怎么走的呢?”，该贴至今被浏览了 699,573次，其中不乏领域大 V的互动。总结起来，所谓的“35岁的坎儿”不是说 35岁就不能做程序员了，而是技术人 35岁就必须做出选择了：走科学家路线 or 技术管理路线。

相比之下，选择走管理路线的人会多一些，能成为科学家的人毕竟有限。但 技术领导力如何提升？去哪儿提升呢？

GTLC全球技术领导力峰会将汇聚 20+互联网及传统行业权威技术领袖，以大会演讲、深度培训、高端社交等多种形式，从不同领域、不同方向，分享他们关于技术、行业、商业、投资、领导力的实践与蜕变经验。

大会专题设置

根据调研和与业内专家建议，大会将技术管理者必备的 6大技能分设为大会的 6大专题。以期为 CTO、技术 VP、技术团队 Leader、技术项目负责人等对领导力感兴趣的技术人提供学习交流、提升视野与拓展人脉的平台，让其实现技术领导力的快速提升。

 技术影响力

拥有技术影响力是成为顶尖技术管理者的必要条件。想要获得领导、团队甚至投资方的认可，首先要言之有料，即技术；其次要传之有道，即影响力。有料无道，注定怀才不遇；有道无料，则恐难长久。

 技术规划与选型

技术战略规划、IT架构 /运维规划、技术选型和人员配置是 IT项目成功的 4大关键，也是技术管理的重中之重。本主题致力于帮助技术管理者分阶段有针对性地提高这 4大技能。

 新热技术落地评估

容器浪潮、移动浪潮、AI浪潮还未平息，区块链已接踵而来，让技术人们应接不暇。如何培养对新热技术的敏感度、如何做技术评估、如何选型、如何避免为了追新而落地，便成了技术管理者的“必修课”。

 组织与管理

如何构建一个健康可持续的技术团队？如何保证项目保质保量完成？这就要求技术管理者能够打造优质的团队文化，创建合理的人才引进、考核晋升、项目分配技术监察机制，做好向上向下管理……

 洞察力与决策力

毋庸置疑，所有管理岗位都需要洞察力和决策力，技术管理也不例外。本主题将剖析阻碍技术人洞察力和决策力的主要因素，分享如何有规划地针对这些因素各个击破，实现提升。

 商业运营与 VC思维

不少技术管理者更关注技术而忽略了商业，这可能直接导致辛苦研发的产品“遭冷落”。技术管理者都应该拥有一定的商业运营与 VC思维，以便更合理地制定技术规划，也更高效地与 CEO、COO线的同事沟通协作。

部分讲师

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