天哪,2021年过的也太快了,不知不觉12月即将结束。一到年底,打工人就开始了悲!喜!交!加!的心路历程。
怎么说?
喜:终于熬到年底啦!年终奖马上就要进入我的口袋,春节假期也要来咯!
悲:天哪,怎么又双叒叕年底了,下个月就要年终总结了,怎么办!数据还没统计,PPT还没做!该怎么写才能条理清晰,富有逻辑?
大多数职场人,日常工作时潇潇洒洒,一到年底焦虑的头发都掉光了。
特别是运营人,面对年终总结这个逃不过的“圈套”,是闻风丧胆、瞬间emo,一份PPT能拖整整三个星期!
实际上,年终总结就是你这一年的工作成果、数据展示、经验教训的总结,以及明年规划,有无机会升职加薪等等等等。
但!对于每天跟各种数据和指标打交道的互联网运营人来说,年底就会发现——每个月都凑合过来了,但是你要问我年初定的目标完成了吗?并没有。
就拿几个典型的运营岗位来说说——
新媒体运营:争取跟上热点(冷点),拒绝(实现)每天都要加班;
内容运营:写出一个全网刷屏阅读10W+ (阅读过1W)就行的公众号文章;
活动运营:本着我是优秀(摸鱼)运营的前提,一定要做一个火爆全网(求人转发)的活动;
流量运营:我新推的渠道,每个月可以进1W(1K)用户新量,超额完成!
社群运营:这段时间每天要运营十几个社群(si群),每天工作很饱和(划水);
最后,年终的时候,希望能升职加薪(保住工作),多拿年终奖(有就行),明年继续加油(划水)!
每天工作都这样任劳任怨(浑水摸鱼),那年终怎么汇报(糊弄)呢?
举个例子,我有个做内容运营的同事,辛辛苦苦工作了一年,总结写了好几页Word,还做了精美的PPT汇报,里面也有不少的表格、数据、饼状图等等。
看似一切顺顺利利,这不就是升职加薪的节奏吗?
然而在年中汇报现场— —
小王说不出来……他虽然把所有的数据都记录在表格里,把自己的工作复述的清清楚楚,但是没有思考,没有分析,没有结论。
他没有从日常工作中挖掘到运营能力,也没有从数据变化中获取经验,只是规规矩矩工作,完成每日任务。
这样的成长必定是缓慢的,可能工作几年都无法升职,也无法跟领导提涨薪。
其实,很多0-3年的运营小伙伴都有这个问题,同时他们也容易迷茫和焦虑,甚至工作了几年的运营人也会有这样的感觉;
在认知、能力上都陷入困境,从刚入公司的“打杂小工”变成了“打杂老油条”。
认知上:对运营的理解有误,或者根本就不知道运营的具体工作和目的,导致找不到自己的职业发展方向。
能力上:运营工作最初比较繁杂,长时间的繁杂工作让自己毫无提升,找不到学习方法,挫败感很强。
所以,运营岗位职责天生与KPI挂钩,我们要怎么打破年终总结艰难的僵局?怎么实现升职加薪呢?
如今的运营岗位,值钱的是“什么都懂”的运营人,你必须要有几个精通的运营领域技能,才能让你在工作中游刃有余。
做运营,我们要做到全面发展,形成自己职业发展的护城河。不局限于现在的工作中,要 去补充目前行业需要的基本能力。
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再进阶一步运营也需要进行规划和管理,以及行业洞察等等。
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