拿年终奖时美滋滋、写年终报告瞬间emo,运营人真实写照了!

2021 年 12 月 29 日 人人都是产品经理

天哪,2021年过的也太快了,不知不觉12月即将结束。一到年底,打工人就开始了悲!喜!交!加!的心路历程。

怎么说?

喜:终于熬到年底啦!年终奖马上就要进入我的口袋,春节假期也要来咯!

 

悲:天哪,怎么又叒叕年底了,下个月就要年终总结了,怎么办!数据还没统计,PPT还没做!该怎么写才能条理清晰,富有逻辑?

大多数职场人,日常工作时潇潇洒洒,一到年底焦虑的头发都掉光了

特别是运营人,面对年终总结这个逃不过的“圈套”,是闻风丧胆、瞬间emo,一份PPT能拖整整三个星期!

实际上,年终总结就是你这一年的工作成果、数据展示、经验教训的总结,以及明年规划,有无机会升职加薪等等等等。

但!对于每天跟各种数据和指标打交道的互联网运营人来说,年底就会发现——每个月都凑合过来了,但是你要问我年初定的目标完成了吗?并没有

就拿几个典型的运营岗位来说说——

  • 新媒体运营:争取跟上热点(冷点)拒绝(实现)每天都要加班;

  • 内容运营:写出一个全网刷屏阅读10W+ 阅读过1W)就行的公众号文章;

  • 活动运营:本着我是优秀(摸鱼)运营的前提,一定要做一个火爆全网(求人转发)的活动;

  • 流量运营:我新推的渠道,每个月可以进1W(1K)用户新量,超额完成!

  • 社群运营:这段时间每天要运营十几个社群(si群),每天工作很饱和(划水)

最后,年终的时候,希望能升职加薪(保住工作),多拿年终奖(有就行),明年继续加油(划水)

每天工作都这样任劳任怨(浑水摸鱼),那年终怎么汇报(糊弄)呢?

举个例子,我有个做内容运营的同事,辛辛苦苦工作了一年,总结写了好几页Word,还做了精美的PPT汇报,里面也有不少的表格、数据、饼状图等等。

看似一切顺顺利利,这不就是升职加薪的节奏吗?

然而在年中汇报现场— —

小王说不出来……他虽然把所有的数据都记录在表格里,把自己的工作复述的清清楚楚,但是没有思考,没有分析,没有结论。

他没有从日常工作中挖掘到运营能力,也没有从数据变化中获取经验,只是规规矩矩工作,完成每日任务。

这样的成长必定是缓慢的,可能工作几年都无法升职,也无法跟领导提涨薪。

其实,很多0-3年的运营小伙伴都有这个问题,同时他们也容易迷茫和焦虑,甚至工作了几年的运营人也会有这样的感觉;

在认知、能力上都陷入困境,从刚入公司的“打杂小工”变成了“打杂老油条”

  • 认知上:对运营的理解有误,或者根本就不知道运营的具体工作和目的,导致找不到自己的职业发展方向。

  • 能力上:运营工作最初比较繁杂,长时间的繁杂工作让自己毫无提升,找不到学习方法,挫败感很强。

所以,运营岗位职责天生与KPI挂钩,我们要怎么打破年终总结艰难的僵局?怎么实现升职加薪呢?

如今的运营岗位,值钱的是“什么都懂”的运营人,你必须要有几个精通的运营领域技能,才能让你在工作中游刃有余。

做运营,我们要做到全面发展,形成自己职业发展的护城河。不局限于现在的工作中,要 去补充目前行业需要的基本能力。

想要提升、进阶的运营人继续往下看哟,更多福利等着你。

01
第一步

练习运营基本功,补全运营知识体系

所谓的运营方法论、经验、能力....都从哪儿来?

我们先来看看运营的核心知识地图。在一个完整的项目中,我们要有内容、用户、活动、数据、渠道方面的运营能力,其中又包含了能力的多方体现;

再进阶一步运营也需要进行规划和管理,以及行业洞察等等。

很多0~2年的小伙伴基础并不牢固,没有人带、野路子生长,想掌握更多知识体系、弥补运营技能更是难上加上。

公司、学校没有学习机会,我们该怎么办呢?

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02
第二步:

运营进阶,从实战项目中积累方法论!

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并且,在六次一线大厂真实项目实操环节中,会有多位导师会带领同学们共同模拟操盘,完成全流程的项目;

  • 还原真实的大厂运营工作流程;

  • 积累自己的方法论,提高核心竞争力;

  • 并且还能收获到导师1v1的点评与指导,让你的项目真正可落地。

想进阶,就要从自身技能和思维两方面下手,运营人更需要发散思维,多进行沟通协作强化自身能力。

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03
第三步:

找大厂资深运营,当你的引路人

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04
第四步:

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