估值70亿的独角兽CEO：我为什么不裁掉公司里的废柴？

华章妹说

一个不可避免的事实是：成功只是少数人，公司里充斥着失败者。

成功有太多不确定的因素，而真正重要的是一家公司有没有试错的勇气。

公司的“失败文化”很重要，负责任的领导者会告诉员工：我们可以接受失败，而作为老板，我愿意承担失败的风险。

某种程度上，一个公司对失败者的态度，决定他能走多远。以下，Enjoy:

作者：Jenny 乔

来源：猎聘网 (ID: liepinwang)

01 对失败者的态度，决定一家公司能走多远

前两天，和同事一起去听了某独角兽公司的年会，短短一顿饭，刷新了我对“人才”的认识。

这家公司的人员构成，特别有意思——

既有大众公认的精英，也有那些传统意义上的失败者，比如简历平平、业绩不好、长期处于备胎位置的员工。

而且，这些一般人看起来根本不应该录用，或者早该辞退的那些人，却在公司工作时间最长。

CEO还以此为骄傲，义正言辞地告诉我：绝对不能辞退废柴。

本来，我以为他只是唱高调，想强调所谓优良的公司文化。

可听完他的一番逻辑，我由衷佩服，一个公司怎么定义废柴，决定公司的未来。

他们公司不少腾讯系出来的，所以一直信奉腾讯测试产品的方法，内部孵化，部门PK。

腾讯每次推出一个产品都不会只让一个团队做，而是几个团队比赛，谁的好就要谁。

微信的成功就是个典型案例，当年张小龙也是赢了一场艰苦的内部斗争。

这家独角兽也是这个策略，每次出产品，都要竞争。

压力的确很大，但产品确实很惊艳。

但这个过程里，避免不了一个问题：成功只是少数人，公司里充斥着失败者。

我问CEO，既然这些人已经失败了，那就说明他们没有价值了，你干嘛还留着呢？

他回答我：我是要告诉我的员工，我们可以接受失败。而我，做为一个老板，愿意承担失败的风险。

这话细想其实很有道理，成功有太多不确定的因素，而真正重要的是一家公司有没有试错的勇气。

从这个角度上说，一个公司对失败者的态度，决定他能走多远。

02 拥抱成功人才，也拥抱失败人才

这个世界，因为二八法则的存在而异常残酷，无论是就业还是创业，成功的永远都少数人。

就像曾经火遍全国的共享单车，摩拜单车创始人功成身退，成功易主；

哈罗单车借力蚂蚁金服，并推出网约车业务，为生存拼命找活路；

而小黄车ofo却被爆出准备破产重组。

但这并不意味着失败一无是处。

任正非有一个“沿途下蛋”的理论，说的是我们做的很多事，其实都像一场攀登珠穆朗玛峰的旅程。

在这个过程里，有人可以半路去放羊，有人可以半路去挖矿，有人可以半路去滑雪，并不是只有登顶才算成功。

重要的是，我们已经开始走上一条征服之路。

任正非曾经说过一句话，很打动人：

失败的人都理想太大，平台太小。但华为的平台大，我们不仅可以拥抱成功人才，还可以拥抱失败人才。

所以，一个公司的“失败文化”真的很重要。

因为一个人之所以敢于去爬珠峰，很大程度上是相信，一旦落难，有人会去救你。

而大部失败的公司都是因为，承受不了失败。

不做就不会错，但今天这个时代，不做可能也活不下去。

03 先碎掉再重建

梁宁曾经写过一篇文章，分享了阿里是怎么培养领导力的，简单来说六个字：先碎掉再重建。

阿里人力副总裁王民明说了两个故事：

第一个故事，他加入阿里的第一年，非常努力，带着团队做了三个阿里从来没做过的项目，可新老板觉得这三个项目没有价值，全砍掉了。

辛苦一年，收获为零，这让王民明明白一件事，为什么自己觉得有价值的事儿，在老板看来一文不值。于是，他学会了换位思考。

第二个故事是阿里两个大佬对业务发展的争议，两人吵了半个小时，不欢而散，结果王民明提了个建议：

让在阿里工作时间更长的老大让步，理由让人警醒——

如果他输了，可能会影响业绩，但如果工时短的大佬输了，可能在阿里就活不下去了。

阿里需要不断有新鲜血液，这个系统才能有活力。

“老人”要愿意承认失败，才能打破自己固定的认知，去扩展边界。

无论是一个公司还是一个人，越成功就越容易安于现状。

我身边有个创业的朋友，每每说起公司发展，就是两个字：不敢。

眼下，公司刚刚步入正轨，一切运转正常，稍有动作，就有可能错。

过去自己一个人，可以单枪匹马，横冲直撞，大不了就回家种地。

可如今，几百人跟着自己，一步错，就是无数家庭的悲剧，越想越觉得恐怖。

可他没想明白，什么都不做也是一种选择，而这种选择的代价或许更大。

优秀的老板，都懂这一点，他们愿意打破自己，去学习一些新东西，也愿意替员工背起失败的黑锅。

就像梁宁说的，每一个能做大事的人，都经过无数次破碎，然后在一次次的重建里，自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合。

破碎，才是成长的关键。输，有时候也是有价值的。

04 成长型思维，公司同样需要

这些年在职场，我接触过两类废柴。

第一种是拼搏上进却没能成功的；另一种是压根没心思往上爬的。

在巨大的行业竞争下，他们因为种种原因，没能成为一个成功者。但这两种人都很重要。

先说第一种。

我以前有个同事，运气特别差，每次带着团队熬夜拼命，可最后总会是功亏一篑。

我经常跟他说，如果换个位置，我可能早就崩溃了。

可他还能斗志昂扬地投入下一轮战斗，每次都有板有眼地复盘，自己到底为什么失败。

这样的人，简直就是公司的宝藏。因为这样的人特别鼓舞士气。

如果我是老板，这样的人就算一辈子不成功，我也要坚定地把他留下来。

曾经有人问过一个问题，在职场哪种能力的人最值钱。

我看来，能力和学识都不算，一个人的思维方式决定他有没有前途，而这种思维方式里，看待失败的态度尤为重要。

这些年，很多人提到成长型思维，不仅个人需要，公司同样需要。

而要想变成一个成长型公司，必须有一个鼓励失败的环境。

第二种废柴其实更加普遍，他们没有太大野心，只想安心工作到退休。

很多人会diss这种人不上进，但其实你会发现，一个公司的运作里少不了这些螺丝钉一样的人。

他在的时候，你不觉得重要，一旦这颗螺丝钉松动了，整个机器都有可能无法运转。

傅盛曾经说，改变世界的并不是精英，而是边缘人。

因为比起精英的压力和束缚，边缘人在工作的时候，拥有更大的发挥空间。

他们不是为了钱而工作，所以更有动力去尝试。

此外，精英害怕冒险，而边缘人尝试新事物的成本却很低，就算失败了别人也不会说什么。

所以，如何对待失败者很重要，意味着老板扛得住风雨，愿意接受失败，也意味着他看得懂平凡的价值。

关于作者：Jenny乔，猎聘网特邀原创作者，自由撰稿人。

来源：猎聘网（ID: liepinwang）

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