游走在边缘的产品人背后：“入行一年，还是假的产品经理？”

产品经理这个头衔，很容易让人有错觉和俯视感，看上去既高端又高薪。

但真正做产品之后，才发现自己变成了专业打杂+背锅侠。

甚至有些产品经理入行一年还在经历这些，怕不是假的产品经理。

当然也少不了和程序员撕逼：

作为产品经理，我们自身也是一件产品，需要持续迭代。尤其是还处于迷茫阶段的产品人更应如此。

一、游走在边缘的产品人们

产品老人的忠告：不要成为“画图经理”，不要成为“功能经理”，也不要成为“文档经理”。

有时候，很多产品人也会对自己的工作产生怀疑，认为这个行业没有技术，没有技能，门槛极低，认为这个行业只是傻瓜式的画图，机械式的写文档而已。

画图也好，文档也好，功能也好，甚至是领导的传话筒或者其他的一些“定义”，我们都可以将其归纳为：产品工具人。

给产品经理造成“工具人”的自我认知有两点：

一是大量的精力会被“沟通协调”所占据。

二是自己的精力分布没有重点，感觉啥都会点但又啥都不精。

造成这种认知是一个很可怕的问题，很多同学挂着“产品经理”的title，做着需求经理或是交互设计的活儿。

即使我们积累了许多产品技能，但从萌新阶段开始，每一层的漏斗里面都会有许多的产品经理掉出场外，面临淘汰的结局。

长时间的停留在了工具人的阶段，3年5年甚至10年，但时间不等人，市场环境，岗位环境都在向我们提出更高的要求。

二、并不具备产品能力的人

周末加班加点去跟业务对接人沟通需求，晚上十点多就给领导提交了需求沟通记录文档。

文档里面记录了两方面的内容：一方面是：业务方提出的各种功能，总体给我的印象就是要做一个类似前程无忧、智联招聘那样的招聘平台。

第二方面是：系统的整体研发时间大致步骤、计划。

这态度、这效率不可谓不高！

但这并不能让领导感觉很满意，因为领导期望的需求挖掘与分析结果，应该能回答以下基本问题：

关于需求的真实性：该需求是否有经过调研，若是设想，请给出推理逻辑及假设等等；

关于需求的价值：该需求能为项目/用户提供的价值是？收入如何？用户数如何？用户体验如何？

关于需求依赖资源：是否有前置需求？需要多少设计/研发人力？需要多长开发/测试时间？

关于需求的紧急程度：什么时候做？是否可以靠后做？

关于需求排期：什么时候可以上线？

也就是说，在需求挖掘分析阶段，我们更想看到的是界定清楚：用户是谁？以及该用户的问题是什么？解决该问题如何为我们带来收益？

直接表现就是：在做需求的时候，更多的只是听需求方说其想要什么，然后照单全收，而后直接进入产品的功能规划和设计流程。

也就说，有很多产品经理热衷于功能实现，把功能实现当成了自己的核心追求。

这样的产品经理很容易让自己沦为功能产品经理。

一些产品同学入行了几个月甚至2年，几乎经历了所有的产品开发/运营环节，也见证了多款产品的兴衰，但可惜在很多环节更多是参与者/执行者，所以不免流于表面，深度不足。

只有让自己成为一个具备基本能力的产品人，将主动权握在手里，才不会处于被动而被淘汰。

三、如何快速成长进阶为合格的产品经理

产品经理实践的机会不易获得，所以一个产品专家的培养是不容易的，并非努力就可以，还要有实践机会的锻炼。

对于产品经理的成长路径，不同的人可能会有不一样的理解。

但唯一不变的是——当你身处不同的发展阶段，其核心竞争力也在动态的变化着，需要认知自己，从自身出发，正确的方向比努力更加重要，给自己清晰的定位，走正确的道路，可以让我们在市面上卖个好价钱。

其实大部分同学只看到了产品经理的光鲜一面。

他们中的部分人都没接触过产品领域，对这个行业感到害怕和担忧。有个围城隔着行业，只知道墙的对面好，但是不知道怎么爬墙。

当跳出自己的所在的行业，就会跳出自己已经形成的固有的认知体系、工作习惯和生活状态，逃离了原本的舒适区，这会让他非常难受。

为此，我们特地为有着类似问题的同学，精心准备了一门0-2岁产品经理能力系统提升的实战课程。

这门课程目前已经服务7000+学员，课程好评如潮，有小伙伴在群里疯狂表扬：

感谢老师的付出，真的学到很多东西；

找到了满意的实习；

我突破人生阶段目标了.......30岁前30万

......

*图片出自51期90天产品经理实战班社群

课程以6个通用程度高，学习见效快，能让你更吃香的产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知

实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑

案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑

成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。

在这里，你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。

在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。

我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。

*产品经理学习地图

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做有大局观、能拿结果的产品经理

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除了0-1的产品知识体系搭建还能收获？

1）10年+ 腾讯等大厂实战导师亲授

由起点课堂&腾讯课堂联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为转岗/入行的产品新人打造的一门能力进阶课。

成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵了。

这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

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2）求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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3）抱团学习，共同成长

本课程已经开办了59期，帮助了7000+产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了59期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

信息茧房，没有一手的行业信息

没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力

从头梳理，教你构建产品知识体系

转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手

告别零offer，深受大厂青睐！

盲目学习，自学摸索凭感觉？

野路子/职场新人/学生能力提升

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息

       

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每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

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