产品经理不能只会做“复制粘贴”的竞品分析，拒绝无用功

大清早就收到小陈的微信，说他遇到了一个大难题，老板让他做一个竞品分析报告，主要是分析目前自己公司产品的一些问题，同时要进行一些迭代。

小陈抱怨道：竞品分析不就是找找模板，然后直接找一个比较火爆的产品跟自己的产品进行分析，然后再对比吗？或者“抄抄”别人的亮点……结果被老板打回来修改了无数次！

显而易见，通过以上的对话不难看出做竞品分析最忌讳的就是——套模板、做成产品体验分析报告。

先不说做的质量如何，小陈目前还没有明白到底什么才是优质的竞品分析，只是浮于【收集-对比-copy】的表面功夫，是没有任何价值的。

竞品分析作为产品经理的基本功，是对产品进行更新迭代提供思路最常用的方式，但很多产品人在做竞品分析时还是会容易陷入误区。

小陈便是犯了在做竞品分析当中常见的错误之一，没有明确分析的目的，盲目搜集信息。

竞品分析对产品经理来说，是一种确定功能需求、绩效标准以及其他产品基准的有效方法。

它不仅是一个方法，也是一个过程，更可能还是一个结果，但是现实却是很多产品经理像小陈那样依旧做不好竞品分析。

竞品分析是产品经理工作流程的其中一环，其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。

但其实会有很多像小齐这样的产品新人出现以上的问题，按照形式完成相应流程，但其输出的内容并没有使用价值。

别慌！我特地为你准备了直播福利课，针对产品新人解决在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题，帮助你避开竞品分析中的误区，做有价值的竞品分析，为你的面试求职助力！

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同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。

②提高个人竞争力

《2020年产品经理大数据研究报告》显示，产品经理必备的核心专业技能中，竞品分析能力排名第二。

*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》

如果你具备扎实的竞品分析能力，就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能，找准产品迭代/创新的思路；不仅锻炼你的产品思维，沉淀出有价值的作品集；更能证明你具备优秀的产品力，能胜任岗位，提升offer通过率。

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