30天「开猿节流」！拆解硅谷大厂裁员新套路：部门重组
来源：新智元
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本文介绍
了硅谷大厂们在人力资源上的降本增效方法。
【导读】最近，硅谷大厂们接连开启「部门重组」。如果在期限内找不到新岗位，对不起，你可以自己润出去了。
最近，硅谷的互联网大厂们为了「降本增效」，纷纷开始悄没声地裁员了。
But，大厂的「裁员」可不叫「裁员」，而是——「部门重组」。
当然，这个「重组」是有期限的。时间一到，没找到落脚点儿的人就得乖乖卷铺盖走人。
Meta：距离你被开除，还有30天
近日，彭博社的亿万富豪榜显示，小扎的资产缩水了一半。
而Meta计划在未来几个月内，削减至少10%的开支。如何实现呢？当然是通过裁员。
消息人士称，由于面临增长停滞和竞争加剧，Meta已经悄悄地开始「重组部门 」了：他们给了部分员工一个有限的窗口期，让他们申请公司内的其他职位。
这种裁员方法很「高明」，既可以实现裁员，又避免了给员工的恐慌。
冷知识：解雇通知单被设计成粉色，是为了在文件堆中更显眼
据悉，这一次，只是更大一轮裁员的前奏。虽然公司也会削减管理费用和咨询预算，但最大的节省，还是来自裁员。
在数周以前，Meta的高管已经在公开场合表明，现在Meta需要冻结招聘，以及「无情地优先考虑」它的业务。
微妙的是，他们一直在避免使用「裁员」这个词。
在解释这种变动时，Meta的发言人Tracy Clayton引用了CEO小扎在7月份的声明——随着业务压力越来越大，公司需要把资源重新分配给最重要的项目。
「为了应对挑战，我们的团队需要发生改变，在这一点上我们一直很透明。」
Clayton表示，给被解雇的员工一段时间，让他们来申请新的岗位，这是Meta留住可能失去的人才的一种举措。
不过，他拒绝透露有多少员工受到这种变动的影响。
从去年第三季度以来，Meta就一直在削减运营费用，但通过自然减员以外的方式减少员工人数，实属首次。
在Meta员工的眼里，这种在限期内重新申请工作的过程仿佛一场炼狱，他们称之为「30天名单」。
在Meta，岗位被取消的员工如果在一个月内不能在内部找到新岗位，就会被解雇，这是一项内部传统。
在以往，通常是评价不太好的员工会被解雇，而现在，即使是那些声誉良好、业绩突出的员工，也在面临着定期淘汰。
在第二季度末，Meta有83,553名员工，比上一年增加了32%。
谷歌：95%的都留下了
为了削减成本，谷歌也在采取同样的策略。
据称，谷歌在上周通知了其创业孵化器Area 120的大约一半员工，让他们在90天内找到公司的其他岗位。
消息人士称，如果员工是直接被裁员，谷歌会给60天的时间，来申请其他岗位。但如果是项目被取消，Area 120员工的时间会宽限一些。
在今年3月，超过1,400名谷歌员工签署了一份请愿书，要求公司将云计算部门100多名员工的60天期限延长至180天，理由是 「许多员工面临着转型障碍」。
谷歌发言人表示，有95%希望继续留住公司的员工在规定期限内找到了新的岗位。
截至第二季度末，母公司Alphabet拥有174,014名员工，同比增长了20.8%。
寒气中的硅谷大厂们
在硅谷，互联网巨头们在疫情期间以惊人的速度招人，随后又开始惹人注目地裁员。
Facebook的负责人Tom Allison曾发帖抱怨：「为什么现在招人这么难？」
Allison感叹道：「我们的招聘需求和人才供应之间，存在严重的供需失衡。其中，工程师的短缺最为严重」。
随着整个大环境的寒气来袭，以及数字广告市场的动荡，一些知名科技高管的措辞，也在不断变化。
「说实话，公司里有相当一部分人，其实不应该在这里。」今年6月，小扎在Meta的全体会议上这样说。
Meta的工程主管也敦促管理人员找出「正在划水的员工」，把他们放在替补名单上——这就是解雇的前奏。
在公司内部论坛上，这些言论引发了员工的讥讽，同时造成了巨大的恐慌。
（所以，这次小扎可是学聪明了……）
从2020年初至今，Meta的股价已经下跌了超过56.6%。截至9月20日收盘，Meta的市值跟2021年9月的峰值相比，已下跌超过6,850亿美元。
比起Meta，谷歌要稍好一点，但它的股价在过去一年里也下跌了27.3%。
7月，Alphabet的CEO Pichai表示，谷歌将要放缓招聘，并敦促员工要「加强创造性」。
在本月的一次会议上，Pichai提出要将公司的生产力「提高20%」，但他没有细说自己将如何衡量改进。
在这些互联网公司中，Snap可以算是一个异类——它公开地宣布裁员。
Snap上周表示，自2020年底以来，员工增长了约65%，公司将削减约20%的员工。
Snap的CEO Evan Spiegel告诉员工：「我们必须减少成本，以避免产生重大的持续损失。」Spiegel表示，Snap正在推出一个人才目录，以帮助离职的员工在公司之外寻找工作。
专业员工服务公司Justworks的人力高级副总裁Allison Rutledge-Parisi表示，硅谷仍然是一个竞争激烈的人才市场，因此如果能找到在公司内部重新安置员工的方法，是有效益的。
「对于一家公司来说，抛弃一群为公司做过贡献的人，而不考虑为他们在组织内部找到另一个地方，这是很荒谬的。」
但这种内部消化的方法也有缺陷。
职业网站Ladders的CEO Dave Fische表示，让员工去竞争数量有限的内部岗位，有很多不利因素，比如对生产力和士气的打击。
「员工内部会出现很多谣言、敌意和指责。」
前微软HR副总裁：这些人最容易被裁
不过，面对铺天盖地的「裁员」，也不用太担心（大概）。
来看看曾为微软效力了8年的人力资源副总裁Chris Williams，对此有何分析吧。
当时，他需要负责32,000多名员工，每年22亿美元的工资，以及超过3亿美元的福利。
No.1 安全：盈利的部门
简单来说就是，你的工作能为公司带来的收益越高，你被解雇的风险就越低。
当公司不得不退到核心业务时，就会转向能赚钱的优质产品。
如果你是这些团队中必不可少的一员，那么你失业的概率就和整个公司倒闭的风险差不多了。
No.2 安全：人力资源或财务
一提到裁员，就会想到人力资源或财务之流。
但实际上，这些领域在大多数公司中运行得相当精简，即使在经济繁荣的时候。
一方面，这些部门通常没有什么可以削减的余地。
另一方面，HR是裁员过程中必不可少的一环，而且在公司接受审查时还要依靠财务的帮忙。
因此，这些领域很少成为重点目标。
No.3 危险：活动策划
公司在收缩的时候，活动、福利以及员工津贴等等都是很容易下手的目标。
毕竟，没钱了嘛。
No.2 危险：新的业务线
在经济繁荣的时候，公司可能会决定探索新的业务线或扩展到新的领域，而这种尝试在前期是非常不稳定的。
除非公司决定全力以赴转型到你所的新领域，否则在形势比较紧张时，部门有极大概率喜提裁员。
No.1 危险：合同工
临时工或合同工，就是用来应对这种紧急情况的。
这样，公司便可以在经济不景气的情况下，时刻「保持灵活」。
因此，合同工往往就是在潮水退去时，最先出局的。
其他领域，大多数都处于这两极之间。如果想进行判断的话，就需要从内部对公司的计划有具体的了解，相对来说难度还是很大的。
持续更新简历
不过，无论你的裁员风险如何，时刻保持简历的更新肯定是错不了的。
毕竟简历这种东西，你可以用不上，但不能在需要的时候发现自己还没准备好。
而保持简历的更新，不仅可以帮助你度过迫在眉睫的风暴，而且还可以让你在平时保持信心。
对此，Williams的建议是，每个月至少更新一次，包括最新的成果，以及在描述工作时可能涵盖的基本信息。
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