霸气，当如孙正义

2019 年 3 月 12 日 精进学堂

最近在看一本书，孙正义的御用参谋长写的，简单来说下感受，就是“荡气回肠”。我在微博微信上也都推荐了好几次，原来疯子的世界是这样的，他们是有自己的逻辑，不负责任地总结一下就是：使劲儿吹牛，不要不好意思。当然，在这本书里，作者岛聪反复强调了软银之所以成功的原因，一方面是孙正义的“牛皮”足够大，另外就是孙正义的专注执行力。

里面提到了一个案例，说有次公司好不容易帮助约到了相当于咱们国家的总理和部长的时间，安排孙正义和他们有个沟通，结果被孙给放鸽子了，原因是在外面谈一个大生意，不能分心。还有一个例子是说，在收购雅虎日本之后，孙正义给团队说，我要专注一段时间梳理雅虎的业务。结果真的和几个团队成员窝在一个小办公室里，连续几周，其他的所有会议、拜访等都推辞掉了。

有人说，精力有限，同一时间不宜处理多于五件的事情，对于孙正义来说，重要的事情只有一件。好吧，霸气，当如孙正义。佩服。对于想做点事情的同学来说，这本书很值得一读，十星推荐。我还在想，哪天是不是可以请岛聪先生到大陆走一趟，和大家面对面分享他对经营的理解。有朋友已经在帮助联系了。

里面有几段我特别感兴趣的句子，这儿摘录分享一下，希望更多吊起大家阅读此书的胃口：

一流赌徒在放手一搏的时候，必须设想最坏的情况。……我看见孙社长虽然看起来极为乐观，却也是会做最坏准备的人，因此我深信“这个一定能成功”。因为最好的领导人会做悲观的准备，采取乐观的行动。// 悲观地准备，乐观地执行。

我不再妥协。过去的惯例也好、管理方法也好，全都不再遵循。我对改革可以说总是抱着打死不退的决心。非自己认为正确的事情不做，非自己认为正确的判断不下。我不玩粉饰太平的游戏，这正是对经营的责任感之体现。// 这段话是软银收购日本沃达丰后，亲力亲为就任日本沃达丰社长后说的话。改变旧体制，就要有这股破釜沉舟的勇气。

描绘伟大的构想，再反推回去实现。这是孙正义的经营方式。预测 5 年后、10 年后的情况，再反过来推算现在应该做什么。对于这样的“减法经营”来说，2008 年是一个转折点。// 做大梦，才有意思。

织田信长通过取得火枪，势如破竹地迈向称霸天下之路。孙社长也通过取得 iPhone 的独家销售权，势如破竹地迈向称霸天下之路。// 做事情，要有杀手锏，并顺势而为。

企业家甘冒风险接受挑战，将变化视为理所当然的事，并试图掌握事物变化的规律。比起把正在执行的工作做到熟练，他们更愿意从全新的事物中找到价值。孙社长就是这样一位企业家。// 拥抱变化。

真正的经营，靠的是一天天的累积。平凡无奇地做着平凡无奇的事才是成功的正道。// 记得海尔的张瑞敏说过，好的经营，就是每天没有什么大的事情发生。

荷兰人告诉我一句他们喜爱的格言：不开创未来的民族终将消失。未来，随时想着未来。// 每日战战兢兢，如履薄冰。

阳明学始于立定志向，并通过行动升华，也就是“行动中有真，行动中有狂”。所谓的“狂”，指的是专心致志地朝着一个目标勇猛前进。吉田松阴也好，高杉晋作也好，他们都是“狂人”。// 孙正义、马云都是狂人啊。

“所有伟大的历史事实，都是从乌托邦开始，最后结束于现实。”这是欧洲共同体之父卡雷尔基的名言。// 还是要做大梦，让梦想来驱动自己前进的脚步。

孙社长永远只把焦点放在机会上，以乐观的态度来看，就能获得好几倍的力量。据说，“没问题、没问题”是松下幸之助挑战困难的工作时常说的口头禅。// 相信时间的力量。

美国第 33 任总统杜鲁门说，“只要不在乎是谁的功劳，我们在一生中可以成就任何事。”。// 这句话是整本书给我最大力量的一句话。

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