《通过视觉化塑造伙伴的作战节奏设计》15页论文

高速运转的总部使用一种被称为作战节奏的正式方法，根据通常密集的会议时间表来规划和执行军事行动。从理论上讲，作战节奏的设计通常是围绕委员会、局、中心、小组和工作组（B2C2WGs）的既定人员配置、时间安排和报告要求进行的。这种结构的设计对于合作伙伴来说尤其具有挑战性，无论是同行（联盟）还是上级或下级总部。在高速运转中，人员可能会面临背靠背的会议，围绕合作伙伴的时间表设计一个作战节奏框架，需要避免填鸭式的工作，允许实际开展工作，同时保持灵活性以满足动态的行动要求。会议日程问题的应用已经在指挥和控制（C2）的背景下得到了应用，并进一步扩展到包括随时间变化的疲劳因素。在这项工作中，我们探讨了两个伙伴之间的假设演习，其中一个伙伴试图围绕另一个伙伴的既定作战节奏设计一个作战节奏框架。为这一假设演习创建的B2C2WGs数据集包括一个人为的合作伙伴B2C2WGs集合，在5天的时间内运行，并有各自的人员配置、时间安排和报告要求。鉴于合作伙伴的B2C2WGs，我们考虑了内部B2C2WGs的初始时间表。然后探讨研究问题：目前的作战节奏有哪些问题导致会议拥挤？"和 "如何围绕现有的合作伙伴时间表设计内部作战节奏？通过一系列的可视化，突出了内部和合作伙伴的B2C2工作组的人员配置、时间安排和其他要求，初步确定了设计问题。利用从这些可视化中获得的洞察力，我们建立了对设计的限制，这些限制可以直接输入到调度程序中。然后，这个新的程序被用来生成新的作战节奏设计，反映了来自合作伙伴的时间表的约束。最后，将优化输出与最初的调度进行比较，并确定为使总部与合作伙伴的时间表一起工作，我们做了哪些改进。

图2：B2C2WG活动的 "时间网络"，在参与者中排名前80位的人在一天内的活动。事件之间的实线表示参与者在当天从一个会议流向另一个会议，虚线表示流向下一天。线条的粗细代表参与者流量的相对大小。