《美陆军建模与仿真管理》最新条令文件

第一节 概述
1-1. 目的
本条例规定陆军建模与仿真（M&S）管理的政策、程序及职责分配，阐述陆军M&S管理框架、治理体系及企业架构。

第二节 角色与职责

1–6. 陆军部总部主要官员
陆军部总部（HQDA）主要官员将——
a. 担任本组织或机构职责范围内M&S项目/活动及M&S资源的监管者。
b. 推动M&S互操作性与复用，确保陆军模型与仿真系统的高效使用。
c. 根据需要指派代表参加一星至二星将官M&S指导委员会（GOSC）、M&S上校委员会（COC）及其他M&S论坛，维护本组织或机构利益。
d. 在实际最大程度上复用M&S资产，与任务执行需求相匹配。

1–7. 陆军助理部长（采办、后勤与技术）
陆军助理部长（ASA (ALT)）将——
a. 指定一名常任三星将官（GO）或同级高级行政职（SES）代表作为M&S三星GOSC常任委员。
b. 从采办领域指定一名一星至二星将官或同级SES代表参加一星至二星M&S GOSC。
c. 指定一名O6/GS-15级代表参加M&S上校委员会（COC）及其他M&S论坛，代表采办领域利益。
d. 向项目执行办公室主管（PEOs）与项目经理（PMs）提供指导，要求其在项目全生命周期执行层面规划M&S的综合运用。
e. 指定陆军采办M&S领域代表，推动采办领域内M&S标准化应用，并促进M&S快速集成以支持敏捷迭代开发。

1–8. 首席信息官
首席信息官（CIO）将——
a. 根据需要为M&S三星GOSC指定一名三星将官/SES代表。
b. 根据需要从信息技术与陆军企业架构职能领域（FAs）指定代表参加一星至二星M&S GOSC、M&S COC及其他论坛。
c. 制定政策与程序，确保模型与仿真系统与陆军信息技术企业架构同步。
d. 识别基于M&S分析的"企业信息环境"任务领域需求，支持网络能力投资决策。
e. 对中央技术保障设施使用的模型、仿真器、激励器及模拟器进行认证，以支持陆军互操作性测试执行或互操作性认证流程。

1–9. 副参谋长G-2
副参谋长G-2（DCS, G–2）将——
a. 为M&S三星GOSC指定一名常任三星将官/SES代表。
b. 从情报领域指定一名常任一星至二星将官/SES代表参加一星至二星M&S GOSC。
c. 指定一名O6/GS-15级代表参加M&S COC及其他M&S论坛，维护情报领域利益。

1–10. 副参谋长G-3/5/7
副参谋长G-3/5/7（DCS, G–3/5/7）将——
a. 为M&S三星GOSC指定一名常任三星将官/SES代表。
b. 从M&S赋能的训练领域指定一名常任一星至二星将官/SES代表参加一星至二星M&S GOSC。
c. 指定一名O6/GS-15级代表参加M&S COC及其他论坛，维护训练领域利益。

1–11. 副参谋长G-4
副参谋长G-4（DCS, G–4）将——
a. 为M&S三星GOSC指定一名常任三星将官/SES代表。
b. 根据需要为一星至二星M&S GOSC指定一星至二星将官/SES代表。
c. 指定代表参加M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。

1–12. 副参谋长G-6
副参谋长G-6（DCS, G–6）将——
a. 为M&S三星GOSC指定一名常任三星将官/SES代表。
b. 根据需要为一星至二星M&S GOSC指定一星至二星将官/SES代表。
c. 指定代表参加M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。

1–13. 副参谋长G-8
副参谋长G-8（DCS, G–8）将——
a. 担任陆军部M&S主管部门，履行以下职责：
（1）制定陆军M&S管理战略、政策建议与指导方针。
（2）建立促进陆军全域M&S活动协调的M&S治理流程。
（3）建立协调与集成M&S标准、架构、网络及环境的企业流程。
（4）建立协调与集成通用M&S工具及数据的企业流程。
（5）建立确保模型与仿真互操作性、持续集成与持续交付的企业流程。
（6）建立机制推动陆军与国防部（DoD）、参联会及联合机构、作战司令部、其他军种、国际机构、学术界及私营组织的M&S协调。
（7）指定陆军M&S领域。
（8）担任或指定M&S三星GOSC主席。
b. 推动陆军M&S能力融入项目开发。
c. 指定陆军分析中心（CAA）主任在必要时代表DCS, G–8履行本条例规定的M&S主管部门职责。具体而言，CAA主任将——
（1）协调M&S赋能的陆军各领域与职能领域（FAs）。
（2）在受指定时执行特定M&S管理职责。
（3）担任一星至二星M&S GOSC主席。
（4）从M&S赋能的分析领域指定一名一星至二星将官/SES代表参加一星至二星M&S GOSC。
（5）指定M&S COC主席。
（6）担任FA 57与M&S专业培训教育的M&S执行主管。
（7）制定陆军模型、仿真器及相关数据验证、确认与认证（VV&A）实践指南。
（8）制定支持跨领域M&S效率优化的指导方针。
（9）基于陆军信息技术标准计划建立陆军M&S标准计划，并确保陆军M&S标准与行业标准组织兼容。
d. 作为陆军M&S最终发布机构，审批或否决向外国政府或国际组织发布陆军模型与仿真系统的请求。
e. 与副参谋长G-2协调涉及外国威胁系统的陆军M&S资产发布事宜。
f. 建立陆军M&S资产信息资源库、注册表或目录。
g. 指定陆军建模与仿真办公室（AMSO）军事主任作为执行机构，支持陆军M&S主管部门履行监管职责。
h. 代表陆军参加国防部M&S指导委员会。

1–14. 副参谋长G-9
副参谋长G-9（DCS, G–9）将——
a. 为M&S三星GOSC指定一名常任三星将官/SES代表。
b. 根据需要为一星至二星M&S GOSC指定一星至二星将官/SES代表。
c. 指定代表参加M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。

1–15. 总工程师
总工程师（COE）将——
a. 将陆军M&S地理空间标准整合至陆军地理空间企业（AGE）实施计划、路线图及时间表中。
b. 通过陆军地理空间中心向陆军M&S开发者提供地理空间数据与信息（地图、影像、高程及特征数据）。
c. 根据需要指定代表参加M&S GOSC、M&S COC及其他论坛，处理地理空间议题。

1–16. 军医局局长
军医局局长（TSG）将——
a. 根据需要为M&S三星GOSC指定一名三星将官/SES代表。
b. 根据需要为一星至二星M&S GOSC指定一星至二星将官/SES代表。
c. 指定代表参加M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。

1–17. 宪兵司令
宪兵司令（PMG）将——
a. 根据需要为M&S三星GOSC指定一名三星将官/SES代表。
b. 根据需要为一星至二星M&S GOSC指定一星至二星将官/SES代表。
c. 指定代表参加M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。

1–18. 陆军司令部、陆军军种组成司令部及直属单位指挥官
陆军司令部（ACOMs）、陆军军种组成司令部（ASCCs）及直属单位（DRUs）指挥官将——
a. 通过陆军能力集成与开发系统流程明确优先M&S需求与能力缺口，并通报AMSO军事主任。
b. 根据需要指定代表参加M&S GOSC、M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。
c. 在实际最大程度上复用M&S资产，与任务执行需求相匹配。

1–19. 美国陆军训练与条令司令部司令
训练与条令司令部司令（CG, TRADOC）将——
a. 根据需要为M&S三星GOSC指定一名三星将官/SES代表。
b. 根据需要为一星至二星M&S GOSC指定一星至二星将官/SES代表。
c. 指定代表参加M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。
d. 强调在实际最大程度上复用机构M&S资产，与任务执行需求相匹配。
e. 指定TRADOC G-2开发、验证、确认并认证M&S概念与条令发展及能力开发、集成与评估所需的对抗部队与作战环境背景基准。

1–20. 美国陆军装备司令部司令
装备司令部司令（CG, AMC）将——
a. 根据需要为M&S三星GOSC指定一名三星将官/SES代表。
b. 根据需要为一星至二星M&S GOSC指定一星至二星将官/SES代表。
c. 指定代表参加M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。
d. 强调在实际最大程度上复用机构M&S资产，与任务执行需求相匹配。

1–21. 美国陆军未来司令部司令
未来司令部司令（CG, AFC）将——
a. 根据需要为M&S三星GOSC指定一名三星将官/SES代表。
b. 从实验领域指定一名常任一星至二星将官/SES代表参加一星至二星M&S GOSC。
c. 支持分析与采办领域。
d. 指定实验领域代表参加M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。
e. 强调在实际最大程度上复用机构M&S资产，与任务执行需求相匹配。

1–22. 美国陆军测试与评估司令部司令
测试与评估司令部司令（CG, ATEC）将——
a. 从测试与评估领域指定一名常任一星至二星将官/SES代表参加一星至二星M&S GOSC。
b. 指定测试与评估领域代表参加陆军M&S COC及其他论坛。
c. 强调在实际最大程度上复用机构M&S资产，与任务执行需求相匹配。

1–23. 美国陆军太空与导弹防御司令部司令
太空与导弹防御司令部司令（CG, USASMDC）将——
a. 根据需要为M&S三星GOSC指定一名三星将官/SES代表。
b. 根据需要为一星至二星M&S GOSC指定一星至二星将官/SES代表。
c. 指定代表参加M&S COC及其他论坛，维护本机构利益。
d. 强调在实际最大程度上复用机构M&S资产，与任务执行需求相匹配。