股东之间总是在扯皮？企业陷入内耗？股权这样设计才能不翻船！

“几个合伙人创业，该如何分股权？如何掌握主动？”

“公司发期权，是不是画大饼？”

“投资人进入，股权怎么设计？”

“作为联合创始人，在公司打拼7年，最后被要求净身出户，一份股权没拿到。 合理吗？”

……

徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享。

对员工而言，股权代表着打拼与希望。

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

刚成立的创业团队该如何设计股权结构、股权退出机制等，一直都是创业者最为头痛的问题。

合理的股权结构对创业公司的发展至关重要。股权结构一旦确定了，就很难调整了，所以创业公司在一开始就要设置好公司的股权结构。

糟糕的股权结构，可能会直接导致创业团队的分裂和创业项目的失败。

股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。如果你不懂股权，那么你的公司也注定走不长远。

01股权分配要相对合理

核心成员为什么离开公司的问题，马云曾经总结过两个核心原因：“钱，给少了；心，委屈了。”

创业的时候，创始人必须要关注人的欲望人的需求，才能激发人的内驱力，让团队能一起往前走。

关于股权分配，是创始人合伙创业不得不考虑的问题。

现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构和不合理，如果是看到比较差的股权结构，他们是肯定不会投资的。

少部分连续创业者之外，大多数创始人没有融资经验，对于股权划分问题也是门外汉，当投资人指出了“股权结构”的问题，那该怎么办？调整吧，可是调整谁的股权呢？

如果合伙人默契的话还好办，否则，创业小船很容易因为股权调整的争议说翻就翻了。“泡面吧”、“西少爷”及“首席娱乐官”就是典型的案例。

创业者的早期股权结构应该学会处理下面问题：

1、有人投资你企业、股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

投资人如果愿意投钱给你，除了看重你团队的项目本身以及分析创始人能力等之外，最重要的就是看重你公司的股权架构，所以，股权问题一定要处理好。

02不要平均分配股权

有很多经验不足的创业者，很喜欢平均分配股权，比如两个人每个人占50%的股权，或者三个人每个人33%（或34%），四个人每个人25%的股权。

这是分配方式并不合适，甚至可以说，平均分配股权基本上是最差的股权分配方案。

平均分配股权有三个可能的恶果——

一、公司没有明确的Leader。

因为大家股权都是一样的，没有一个人说了算，凡事都得商量着来。但如果公司没有一个明确的带头人，没有一个人可以最终拍板决策，那么公司的运营效率就会很低，也谈不上什么快速发展。

二、平均分配股权，很可能使得没有一个人有强大的动力坚持下去，为公司最终的发展负责。

在公司遇到困难时，其他人都可以退缩可以放弃，持有股权最多的创始人一定不能退缩不能放弃。可是如果股权分配很平均，大家都有可能会放弃，也许没有一个人会坚持到最后。

三、公司控制权纠纷。

在公司发展到一定规模以后，股权分配过于平均，可能导致股东之间争夺公司的控制权。

比如“真功夫”的案例，就是因为蔡达标夫妇和小舅子潘宇海一开始的股权比例都是50%，后来蔡达标夫妇离婚，两家对立，开始争夺公司的股权和控制权，最终蔡达标锒铛入狱，企业的发展也受到影响。

面对创业路上种种版本的股权战争，你就会发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，正是因为他们既没有合理分配好股权，也没有提前设计出股权退出机制。

多少创始人都在不经意间犯下这些常见的股权错误——直接为自己创业败局埋下隐患。

• 按合伙人的出资比例分配股权？
  

• 直接均分股权？

• 只有一个人出资，他就可拥有全部股权？

• 关系太铁，没有提前写任何书面协议，仅做了口头承诺？

• 股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定？

而这时

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