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原文摘要:
瑞幸咖啡正在吸引你的眼球,撕裂你的朋友圈,品牌背后的战略如何?
分析目标决定分析视角,分析视角决定分析方法。如果以“甄别学习”为目标,代入视角是最适宜的。
让我们还原钱治亚的思考逻辑,通过系列问题深入剖析:
咖啡市场有没有机会?
咖啡市场的机会有多大?
把握机会的条件是否成熟?
为什么是瑞幸来做?
瑞幸的对手是谁,采取何种战略形势?
瑞幸咖啡的战略定位及配称体系?
瑞幸咖啡当前定价模式下,毛利率很低吗?
为什么瑞幸一定让你下载烦人的APP?
为什么这么着急地开500家门店?
瑞幸咖啡在互联网打法上犀利娴熟,在流量池和用户裂变上凶猛有效,在数据分析上精准高效,都值得大力学习。
但其中也不乏战略性不足,你怎么看?
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