To 产品负责人：2020年了，这些产品业务和团队问题到底如何解决？
01
还有2周左右的时间，就要放假过春节了。
带着产品团队在公司附近聚餐吃饭的杨琪席间感叹：时间过的真快啊！
回顾过去这一年，杨琪作为新晋产品负责人，感触颇深。
虽然互联网工作经验有8年，但是前5年都在做交互，后来转岗做产品，去年成为新晋产品负责人，管理产品团队。
因为在创业公司，同时对产品方面不算精深，过去的一年杨琪和他的产品团队充满了挑战。
新搭建的产品业务线比较粗糙，没有系统的数据指标体系、用户分析以及运营导向，导致具体业务增长进展缓慢；
同时新产品业务线与旧有的产品线存在目标用户交叉现象，产品板块体系化不够完善，运营和销售侧吐槽很难提升销量收入；
身处创业公司，管理流程和规则制度处于不断完善中，繁忙的事务让杨琪陷入了琐碎的会议和事项中，对于产品业务的迭代和核心项目推进，杨琪在能力和精力上都显得有些吃不消。
都说产品经理是CEO的学前班，想要成长必须要打破之前的状态不断去迎接挑战。这是成长的必经之路。
所以杨琪虽然劳累，但是仍然能够看到挑战背后的价值。在面对问题时，杨琪可以跳脱出焦虑，理智分析自身的不足，尽力用行动去解决一些问题。
02
很多时候产品负责人做的事情并不是短平快立即见效的，需要一点一点的探索和不断打磨，这个过程中没有盈利没有收益，可能身边有一些质疑和非议的声音。如何能够顶住压力，迎难而上，需要每个新手的产品负责人战胜玻璃心，学会在逆境中成长。
卓越的产品负责人，需要具备专业的高阶产品思维和规划能力，同时也要提升团队管理能力和管理技巧。这些都会在一定程度上决定产品团队的竞争力和发展速度。
如果你也有产品规划或者团队管理上的困惑，想要掌握更加系统的高阶产品能力体系，这里推荐你们【产品总监修炼之道】
在【产品总监修炼之道】中，四位来自腾讯、百度、迅雷等大咖从产品规划与团队管理、用户研究、产品运营、数据分析这几个维度给出了自己的思考——
一、产品规划板块
作为整个公司产品团队的teamleader，最忌拍脑袋做决定，大手一挥就让下面的人开干，等产品快上线了才意识到这是个不成熟的想法，赶紧叫停项目，没多久又迅速启动下一个。
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师在产品总监课上分享道：
先制定合理的战略目标，再根据这个目标反推每一步产品的规划、人员分工、研发或迭代周期……然后要去主动争取战略资源，不让项目陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面里。
基于对战略能力的需求，从“人”“事”“果”三个方面诠释团队与自我管理、过程管理、目标与结果管理的重要性。
并针对团队管理者常遇见的问题，通过讲述战略工作规划三大步骤，教大家如何在团队中去把控目标实施。
具体来说，黄喆老师会从以下几个方面为你解答困惑：
产品总监需要具备哪些核心思维？
从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？
如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？
如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 .....
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（PS：在这里，我们为大家准备了一份小福利哦，直接扫码领取！想系统学习提升的伙伴，可以继续阅读，了解更多课程大纲、课程形式与增值服务哦~）
二、用户研究板块
在很多公司，对用户研究的重视不够，并没有专门的用研部门，而产品负责人的用户研究思维不够成熟和体系，往往会导致一些重要决策出现跟预期不符，或者没成效的结果。
作为前腾讯游戏高级研究经理@K叔，以他14年的市场与用户研究经验告诉我们：
普通产品和亿级产品之间的差距恰恰藏在这些容易被忽视的细节里
互联网变化翻天覆地，产品负责人一定要站在更高视角上，研究市场和用户规律，挖掘最底层的本质需求，并且要往前预测3年、5年甚至10年的市场变化与用户变化。
只有这样，用研提供给产品决策的建议，才能有真正的前瞻性价值，才能从容应对未来的变数。
具体来说，K叔会从以下几个方面为你解答困惑：
产品总监需要具备的三级用研意识？
用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？
用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？
绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？
知识点：卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问...
行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理
三、产品运营板块
正所谓产品运营不分家，产品总监的能力面还应该向运营总监拓展。
美的（中国）运营负责人@潘至鹏老师如是说：
产品总监推动运营将产品的商业价值最大化，才能让团队更好地活下去
当产品关键数据指标停滞不前时，产品总监如何推动运营去解决？市场一片红海时，如何利用运营手段打造差异化竞争力？在营销推广中，产品和运营有哪些配合打法？越来越关注增长与商业变现的市场环境，让用户心甘情愿地为产品付费，让产品变现，也是产品总监必须修炼的课题之一。
具体来说，潘至鹏老师会从以下几个方面为你解答困惑：
掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？
从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？
产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？
让用户甘愿付费的秘诀是什么？
知识点：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵......
案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker
四、数据分析板块
当你坐在产品总监或产品负责人的位置上时，数据分析能力直接影响到你的商业决策、产品战略部署、风险控制等问题。
梅沙科技创始人，原迅雷产品总监@Blues用他超过17年的数据分析经验，总结出一套用户行为分析方法，根据不同类型产品的数据分析场景及核心要素，让产品总监带领团队做好数据分析，并利用数据驱动产品量级增长、升级迭代。
具体来说，Blues老师会从以下几个方面为你解答困惑：
不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？
聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？
如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？
系列数据分析工具和数据化产品监测平台？
知识点：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型
案例：腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐
看到这里，是不是想更进一步了解【产品总监修炼之道】呢~
产品总监修炼之道主要围绕以上的产品规划与团队统筹管理、数据分析、用户调研、产品运营四大核心模块系统展开讲解，帮助大家能够在实际工作场景中真实解决产品业务难题。
03
可能你会疑惑：这个课，为什么能帮我解决这些问题呢？
如果你感兴趣的话，我们可以从以下角度，和你聊聊为什么能够给帮你解决这些问题：
第一、课程内容：这门课程更多的是让大家站在更高的产品维度，帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局，在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。
第二、授课导师：课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨，导师均操盘过亿级用户产品，拥有一线互联网大厂实战经验。这在市面其他课程里是极少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。
第三、适合人群：无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监，都需要掌握高阶产品的核心能力框架，站在行业战略的高度去统筹产品规划，以及用研、产品运营、数据等业务问题。
如果想提升自己更高阶的产品能力，不要错过哦！
如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人，恰好体验了一些产品类课程，你会发现，市面上的产品类课程会存在以下一些问题：
1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课，没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来！
2. 在线授课，看起来周期很长，实际每周上课时间零散，无法见到老师，沟通成本较高，且无法保证服务质量。
3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论，不系统不全面。
而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷，进行了完美的解决。
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>>实战经验丰富的授课导师
来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！
我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选，导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。
除了前面提到四位老师讲的线下课程，这里还有一年线上的课程助你持续精进
线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。
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>>课程质量，广受好评
说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务......都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！
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以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价
>>这门课适合你来提升吗
课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。
往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。
最后，还有几个基本信息你也可以关注一下哦~
>>社交晚宴，深度交流，链接优质人脉
我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。
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社交晚宴，学员相互认识、交流
所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。
从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。
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往期部分校友来自以上公司
在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。
考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会。毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。
>>开课时间&地点
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