B端产品必看：需求管理避坑指南，3个案例给你讲清楚

B端产品经理作为研发与业务部分的纽带，是外部需求的统一入口，也是新功能的出口。

由此，B端产品经理对需求相关知识的掌握对产品有序迭代及客户满意度起到至关重要的作用。

虽然B端产品在需求收集、分析、迭代的工作流程上与C端没有较大差异。但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，在需求管理阶段很多”坑“让人防不胜防。

作为一名B端产品经理，你是否也遇到过这些问题：

①公司平台业务复杂年限又长，如何清理历史逻辑？

面对这种情况，如果清理，且不说历史逻辑意义不大，它逻辑多且复杂，难以真正理清，有时间不如接新需求，一边做一边研究，免得老板觉得自己不干事儿。

如果不清理，历史逻辑里不知道有多少雷区，不注意就踩到了，需求梳理不全、和业务低效沟通事小，如果开发到一半触发陈年大坑，或者功能上线跑不通，被客户怒怼就更惨了。

②产品成熟期，如何挖掘新需求，保持持续迭代？

这个问题是很多跳槽到业务稳定的传统行业的B端产品经理经常会遇到的。

其实问题本质是要帮助传统业务实现数字赋能，但不少人的方式只有2种，还没理解业务目标，上来就埋头苦干，又或者是业务不动自己就不动。

这样的方式做需求挖掘，自然是很难找到新的迭代点，赋能企业降本增效的。

③需求来源杂乱，如何做好B端需求管理？

B端产品经理需求收集阶段可能要面对的客户、销售、服务、风控、法务、老板等N多角色。

如果没有标准的需求管理标准支撑，不仅后期需求管理混乱，陷入各部门扯皮和争端将变成常态。

B端产品经理才能避开这些坑，清晰又有条理的做好需求管理呢？

为了帮助B端产品经理更好地解决需求管理常见难题，人人都是产品经理社区&起点课堂特别邀请了前阿里产品专家@Martin老师开展一场以【B端需求管理】主题的专题公开课。

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 一、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Martin老师

前阿里产品专家

13年互联网产品经验，曾先后任职百度、阿里，深耕O2O、电商与零售领域。

• 曾先后就职于阿里1号店等知名电商平台。曾负责涉及超过3亿商品+8万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯Tmall平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。

• 参与实现过电商多种商业模式的产品落地，对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计颇为熟悉

 二、在这门课中，你将会学到什么？

1、新接手项目，如何理清历史系统逻辑

当我们面对庞大的系统、海量的历史文档时，要如何理清系统逻辑?

在这部分，老师将结合具体案例拆解，分享一个正确的方式，带大家有效梳理历史系统逻辑。

2、面对成熟行业，如何保持挖掘新需求，保持迭代？

面对成熟的业务系统，业务场景已相对稳定，B端产品经理该如何挖掘新的需求保持迭代?

这个部分老师将带大家分析问题本质，并从行业理解广度到深度、需求挖掘被动到主动等方面，带大家寻找成熟行业产品迭代机会点。

3、面对多个业务方，如何应对杂乱的需求来源做好需求管理？

B端产品经理面对杂乱的需求来源，如何判断优先级?做到让各方满意？

第三部分，老师将通过公交车模型、四象限法则告诉你，如何制定统一的需求管理标准，以及如何合理判断需求优先级。

 三、课程配有哪些服务？

（1）专属学习社群

对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。

（2）直播互动答疑

本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。

 四、什么样的人适合学习？

• 想往B端产品方向发展的同学，但不清楚B端产品工作难点，想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！

• 野路子出身的B端产品同学，不清楚规范的B端产品方法，想学习大厂B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！

以上，就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限量免费！

它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业发展和能力提升的开始，帮助你了解B端产品核心工作难点，梳理清常见解决思路，让你对B端产品的工作更得心应手。

本期公开课将于11月23日（周三晚8点）开课，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

仅限前100人

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