年终奖上百万，网友直呼“真香”的大厂，B端产品经理怎么进？

今年几家大厂的年终奖不仅壕还开始卷。

网易《哈利波特·魔法觉醒》项目组全员安排了888888元的总奖金，小米公司则给智能工厂技术部门每人多发8个月工资（到手至少8万元）。而腾讯公司《英雄联盟》项目组每人发放120万元现金大奖。

不少网友已经羡慕得瞬间失去搬砖动力，直呼真香。

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“宁愿去大厂加班，也不要去创业公司965”

大厂到底有多香？有网友表示：“宁愿去大厂加班，也不要去创业公司965”。

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在小公司学到的东西杂且很难精细化，很多时候从一个点到一个面再到立体，完全没办法落地。

而大厂除了高薪和“镀金”，还会有所谓的“规范”逼迫你成长。以现在互联网热门的B端产品岗为例：

• 体系化工作流程：如提一个需求，要经过什么步骤、产品设计要到什么地步，都有详细的模版、和交付要求。

• 业务格局快速提升：大厂的业务体量、组织规模和资源成为竞争优势，复杂业务环境下，B端产品经理能够有更加前沿和深入产品的实践。

• 圈层认知塑造：和优秀同事共事、领导带教，在个人的成长道路上也能少走几年弯路。

基于以上几点原因，很多B端产品经理也会将进大厂作为一个长久的职业目标。

虽然说找工作看的是个人能力，但是「酒香也怕巷子深」。拥有大厂背书，也能帮助企业降低试错成本，这也是很多中小厂不惜高薪/高职位挖大厂员工的原因。

相反，如果一直在小公司做产品，大概率会野路子生长多年。不仅很难建立系统的产品知识体系，也很难出成绩，陷入“涨薪涨不高，跳槽没人要”的尴尬状态。

你可能会说道理我都懂，但大厂难进也是真的。2020年秋招官方数据显示，大厂企业的录取率不足5%。小厂转大厂还有机会吗？

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大厂需要什么样的B端产品经理？

摆在小公司产品经理面前的出路并不多，想要敲开大厂和升职加薪的门，必须要体系化构建自己某一方面的核心能力，变得不可替代。

按照大厂B端产品经理能力模型，B端品经理3个阶段需要具备产品基本功、垂直业务能力、企业战略与经营管理知识、技术能力与架构能力等不同能力。

你可以对照一下：大厂B端产品人的要求你达到了吗？你现在在哪个阶段？

如果你学习能力不差，产品基本功这些初级能力你花时间努力学习就能掌握，但相对更加高阶的能力，想要独自摸索，投入产出比一定不高。

那么我们如何高效、快速地去夯实和培养B端产品能力？

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2022年，B端产品经理如何破圈？

更多的去培养自己的认知，链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力和广阔的产品视野，不断提升量自身体系化能力，夯实自身的竞争壁垒。

但这个过程并没有想象中的容易，主要体现在以下两点：

➣重重的困难，导致B端产品经理学习艰难

B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性，一定是需要大量的项目积累的。

B端产品注重系统性，需要不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。

• 做C端的产品时，产品就可以是用户，通过体验，参考竞品，然后提炼（参考）出一套符合大众标准的产品规范就可以了。

• 而做B端产品，市面上根本看不到其他公司的后台系统，唯有深入企业，了解实际业务操作流程。

            

➣更高的要求，对B端产品经理而言有很多新挑战

2022年产业互联网环境下，市场对于B端产品经理，也提出了更高的要求。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

以上能力如果全都掌握，才有机会抓住互联网下半场的新机遇，成为产业互联网人才之一，即一名优秀的B端产品经理！

但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学，经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

那么想要成为互联网大厂需要的高薪人才（B端产品经理），就没有别的办法了吗？

不，你可以做到，起码你现在知道一个如何做到的方法。

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

如果你不确定自己的B端产品能力段位，可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」，帮你理清提升思路，匹配更高效的解决路径~

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——

• 首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
  

• 其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。

• 最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

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总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三： 多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

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与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。

• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了80000+字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；

  
  

• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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