阿里销售“战神”是谁?
他和马云最大的王牌“阿里铁军”是什么关系?
“阿里巴巴发展初期,有一个非常重要的阶段——“中供时期”。那时的阿里巴巴的主要营业收入来自于“中国供应商”B2B业务。它是阿里巴巴的现金流,在淘宝最初诞生的几年,它更是淘宝网的“奶牛”。
撑起这项业务的销售团队,在最艰难的岁月里磕下一个又一个客户,奠定了阿里巴巴在B2B市场的地位,至今仍深深地影响着阿里的企业文化。
在阿里内部,这支部队被称为“阿里铁军”,马云曾公开评价,“阿里铁军”是阿里巴巴旗下最彪悍、最具战斗力的销售团队。
当初,阿里铁军的任务是向广大外贸中小企业销售数万元的英文网站服务。在那个人均月收入不到800元,99%的中国人还不懂互联网甚至没有电脑的时代,这是个看似不可能的任务,但这支队伍创下了年销售额50亿元的奇迹。
互联网江湖中的众多显赫人物:程维(滴滴打车创始人兼CEO)、干嘉伟(前美团网COO)、吕广渝(前大众点评COO)、陈国环(前赶集网COO)、张强(去哪儿网COO)……均出自这支“铁军”。
大半个互联网大佬都出自“中供铁军”
靠着“中供铁军”这支彪悍的队伍,阿里度过了最艰难的时期,也以强大的盈利能力养活了淘宝,成功孵化了支付宝。
怪不得马云曾公开评价:“阿里巴巴旗下最剽悍,最具战斗力的销售团队,非中供铁军莫属。”
因为在当初那个人均月收入不到800元,99%的中国人不懂互联网,甚至没有电脑的时代,阿里铁军的任务是向广大外贸中小企业销售数万元的英文网站服务。这几乎是不可能完成的任务。
然而这支队伍,却创下了年销售额50亿元的奇迹。
销售战神“贺学友”
而阿里销售“战神”贺学友便是阿里集团最彪悍的队伍“阿里铁军”成员之一,这支队伍帮阿里度过了最艰难的时期,也以强大的盈利能力养活了淘宝,成功孵化了支付宝。如果没有阿里“铁军”,也就不会有今天的阿里巴巴,更不会有10000多个千万富翁的存在。
而他本人曾与马云对赌过跳西湖,并曾受到过马云的敬佩。
在他进入阿里的第二年就拿下全球销售冠军,成为阿里业绩增长最快的人,还带领阿里垫底的团队实现月赚千万。
如果说一个人的强大不算什么
那么一群人的强大才是真的硬实力
他不仅仅自己拿下TOP1
还带领一群排名垫底的小伙伴拿到了百万收入
那么贺学友是如何用这套方法论拯救了一个团队?
结合销售人员现实生活中遇到的真实情况而言,我们在描述产品,把客户代入使用场景或与产品产生某种联系的状态,也就是“共鸣”/“痛点”时,是否也会遇到以下问题?
不确定对方是否会产生“共鸣”/“痛点”?
不确定对方是否会跟着你的引导和节奏走?
很难判定对方是否有继续互动交流的欲望?
你所谓的“痛点”在对方眼里是不是毫无共鸣?
不知如何将这种“共鸣”与自己的产品建立起某种联系?
需要以这种联系达成某个合作?进而建立更深的合作基础?
……
如果对这些问题的解决都毫无头绪、毫无思路和规划,会无形中会增加工作中的焦虑感和复杂性,并容易形成固定的认知偏差、错误的思维习惯,或在错误的方法论上建立模型,一错千错。久而久之,恶性循环。
在这个过程中,如何找到关键人?如何权衡双方价值?如何取得对方信任?如何建立联系?如何挖掘优质客户的深度需求?如何维护客户关系?
这些是大多数销售人员都会遇到的问题,但也是日常工作中最容易忽略的问题。所以才会出现:
不知如何去勾勒“关键决策人”的画像,也就是精准客户不知如何去定位;
浪费了大量精力和时间找到的却是无效客户;
找到了优质客户,却没有建立起信任基础;
建立了基本信任基础,却没有达成更深层次合作的目标;
找不到自己产品的价值,更不了解客户的内在需求;
见了3次客户,却不敢提出签约;
每天加班到很晚,努力勤奋,每月却只能拿到底薪……
而这些都关乎我们是否找“对”了人
是否能完成业绩指标
是否能从竞争对手手中抢占资源
率先攻破客户心智
怎么做?
课程内容剪影
了解到这些,我们才能对开发新老客户等销售工作有更清晰地导向目标,更加提升工作效率,加大成单率。
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销售“战神”实战精髓
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为了帮助到更多的人,贺学友首次向大众公开自己的销售方法。他花费一年时间,打造了《阿里铁军销售冠军亲授:普通人也能月入10万的销售精英课》。并将他这套“销售进阶宝典”搬到互联网。
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