创业“生死劫”：创业者的人生就是股权人生，应该如何合理分配股权？

现今，股权投资、融合、合伙不是什么稀奇事，而是一个企业发展壮大会遇到的。

人才作为企业无形资产，是决定企业在商业市场环境下生存发展的重要因素。如何招揽高质量人才?怎样稳住身边骨干?

而股权激励，更是需要注意的问题。 

因为股权激励不是分boss的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富。

让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业能得以持续的发展。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享。

对员工而言，股权代表着打拼与希望。

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

如此重要的股权激励，你知道应该怎么做吗？

这些问题不好回答啊！ 股权牵连甚多，关系到公司的方方面面，一时半会儿很难搞清楚、讲清楚。

 

但参与过多家集团旗下参控股企业的股权布局及股改设计的 包启宏 老师，却有这个本事，像讲故事一样把股权讲清楚。

包启宏： 股权资本研究院院长，三度集团联合创始人，华夏大爱投资公司董事长。

以下是邦哥整理的包启宏导师课程中部分干货内容：

/01/

何时是做股权激励的好时期?

包启宏老师认为企业发展都将经历四个阶段：初创期、高速发展期、稳定发展期、衰退期。

股权激励的根本作用是在企业高速发展期吸引大量人才，在稳定发展期突破人才瓶颈，在衰退期留住人才。

如果企业在初创阶期做股权激励，稀释股权较为严重，同时前景未明，日后难免引发争端;而衰退期才开始做股权激励留住人才，这时候也是“亡羊补牢，为时已晚”。

做股权激励好的时期是在企业高速发展期开始做，在企业到了衰退期发挥作用。

股权激励在企业高速发展时期能够激发员工的潜力，在企业衰退时期能够起到锁定核心层的作用。 让核心层或高层入股公司，使其拥有公司股权，从此风险与收益共存。

心系企业，不断的开发自己的潜力，为公司创造更大的价值才能获得更大利润，反之则满盘皆输。

/02/

怎样做股权激励，达到双赢目的?

股权激励是一个信任工程，其成败关键取决于激励对象对boss的信任程度。

如果企boss一直以来给员工只是“望梅止渴、画饼充饥”，那么在员工心中的信任度也将大打折扣。

建立和维护企业家良好的信任度，是一个企业做股权激励的前提，同时也是使一个企业走向更好的前提。

其次，股权激励不是估出来的，而是算出来的。

很多企业都在做股权激励，但往往把股权激励做成了股权激怒，其核心问题在于——没有运用科学的方法计算股权分配。

将股权分配算出来，有具体数据做支撑，才能让员工感受到分配的公平。当股权激励实现了，有没有兑现当初的承诺是员工与企业或创始人建立信任的关键基础。

如果股权激励没有让员工获得更大的收益，员工就会考虑是否值得的问题，在后期如何进行再激励也是重要的一步。

/03/

管理人员，

让自己学会的股权知识

 

提前把这些问题摸清、摸透，应对其股权问题才能得心应手。 股权架构稳定，投资与被投资，有的放矢。

 

管理岗位以下，或者想创业之前，可以允许自己无知一会儿；但是当了管理岗位以上，或者想要创业的，让自己建立起股权意识。

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