为什么 Snapchat 的生命力能够持续

知乎上有一个问题是：同时期起步的明星社交类产品比如 Vine 就遇到了增长瓶颈，而同类型的私密社交 Path 或阅后即焚 IM 基本都死去了，为何 Snapchat 能一只保持旺盛的生命力与增长势头？以下内容是 2015 年 5 月我的答案整理。

根本原因和区别在于，Snapchat 满足的是人与人之间直接通讯沟通的需求。这是一个具备持续价值、高粘性、高频次、具有独占性的服务。

而且除了 Snapchat，国际市场上的 Whatsapp、FB Messager 和 LINE 的体量都非常大；中国的 QQ 和微信就更不用说了。这都说明：以满足人与人之间的通讯、沟通为基础使命的产品，拥有巨大的需求市场。Snapchat 在舞台最中央。

vine.co 官网

相比之下，Vine 的定位是短视频内容社区，即短视频版本的 Twitter。即便 Vine 能够以 UGC 化的视频内容抢占用户的更多时间，也未必能够反过来沉淀全面、稳定的社交关系链。同样是面临 Twitter 和 Facebook 两大巨头，Vine 为什么没有做起来，可以对标图片社区 Instagram 进行分析。

通讯工具天生掌握了用户全面、稳定的一度熟人社交关系入口。但这还不够，在社交关系之上，平台还需要为熟人关系提供持续生产内容（News Feed）、组织内容（如微信公众平台）、基于内容的良性互动（不是开心网的抢车位和偷菜）等机制，才能持续地粘住用户。2013 年，我观察到越来越多的「普通用户」抛弃微博，转到朋友圈记录他们的个人生活和想法，正是这个原因。

全世界都知道，Snapchat 以「阅后即焚」的创新玩法起家，命中了青少年之间直抒胸臆、轻松简单的交流需求。在那个 Facebook 对移动互联网感知缓慢（一度认为 HTML5 才是未来）而且 app 巨难用的时代里，Snapchat 允许熟人间即时交换当下的生活状态和瞬间，这种一对一的图片、视频聊天，不断刺激用户参与其中建立正向循环。

比 Snapchat 更早于 2010 年成立的私密社交应用 Path，以限制用户间的双向好友不能超过 50 人（后来调整为 150 人）、漂亮的设计为最大卖点，一度被认为是 Facebook 的有力挑战者。在微信承担中国人移动社交重任之前的那 1 年多时间里，我在 Path 上与 100 多个好友分享了上千条 Moments，Path 主打的私密社交确实让人们更放心地分享，并且积极得到好友们的反馈。

iPhone 大小写拼错啦

但是在美国，仔细分析不难发现，Facebook 的好友机制也是双向，在核心价值和体验、核心人群、互动方式等方面，Path 相比 Facebook 并没有替代效应。反而受限于 150 人的好友数量限制，影响了其发展的可能 —— 不能忽视用户的生命周期限制，一部分用户到一定阶段总会离开，产品机制需要兼容关系链的更新。

最后的结果是，Path 的天花板是它作为 Facebook 的一个「子集」存在。以至于后来 Path 推出了独立应用 Talk，已经掀不起什么浪花了。而对于年轻用户来说，Snapchat 被认为是新一代的 Facebook，是替代关系。

几年前，网上还有一些关于 Instagram 和 Path 谁能走到更远的讨论。事后看，Instagram 提供的服务更容易与 Facebook 形成差异，并且从侧面对后者构成了威胁，导致最终溢价买下它。

延伸阅读：The Secret Psychology of Snapchat - https://www.zhihu.com/question/30465126/answer/56068379