蛋壳破壳,长租公寓是不是有“天鹅颈”?

2020 年 12 月 3 日 创业邦杂志

邦哥推荐:存量时代的盛宴,即使有黑天鹅,即使有卡脖子的“天鹅颈”,但本质上无一例外我们都是“半条命”。以往跑得快,战斗里也总希望做常胜将军,但殊不知,恐龙也可能瞬间绝迹。论生存,对手从不在外,而在是否自省。


来源丨机构投资者评论(ID:IIR_DeepView)

文丨理静 子筠

编辑丨白曼

图源丨壹图网


蛋壳跑路,自如加鞭


2020年1月17日在纽交所上市不到一年的蛋壳暴雷,没想到从内部打破的不是蜕变,而是死亡。

 

蛋壳暴雷继续在发酵,留下一地鸡毛。以166倍的增长代价,换来的是63.2亿元巨额亏损,即使美国上市,募资而来的1.49亿美元也远水解不了近渴。2020魔幻之年,企业经营不好过,在背后习惯算着如何快马加鞭的新生代投资人们,也恐怕个个要念经拜佛,当年费尽心力捧上手心的“珍宝”,一张疫情牌,个个变成毒药,吃下一颗很普遍,吃下两颗恐怕数年难发言。

 

而蛋壳危机似乎并未影响自如CEO熊林和背后投资人们的信心。年初软银愿景的10亿美金在手,2020年11月30日,北京自如资产管理有限公司宣布并购江苏贝壳邦生活服务有限公司(贝客公寓),从分布式长租公寓到集中式长租公寓,并购完成后,自如将在北京、上海、广州、深圳、南京等城市运营50余个集中式公寓项目。

 

国内长租公寓市场截至目前,头部优势并不明显。长租公寓之战,时间不过短短12年。

 

自1999年携程创立,国内酒店业蓬勃兴旺起来。2002年,规模化的公寓业态显现,服务于商旅的优帕克公寓首先成立,那时国内还没“公寓”这个概念。

 

2007年,投资性房产出现空置、旅游度假地产入市,2007年12月催生中国当时较早的在线公寓租赁业务——概念家(2013年更名一呆网,创立概念家的是石劲磊,厦门大学经济学博士)。受到HomeAway(2004年于美国创立,2011年纳斯达克上市)、Airbnb(美国,2008年创立)的启发,石劲磊改版概念家,突出在线度假租赁业务的市场定位。

 

随后,中国短租市场兴起,爱日租2011年上线,一时风光无限,两年时间烧掉千万美元,2013年倒闭;随后国内一众共享短租住宿/民宿平台兴起,如搜房网旗下游天下(2010年成立)、赶集网旗下蚂蚁短租(2011年成立)等。

 

与共享短租对应的是长租公寓市场。2009年,葛岚创立魔方公寓,开启集中租赁式连锁公寓新纪元。2010年,第一家魔方公寓(集中式公寓)在南京诞生,2013年获得华平的投资后,标准化产品模型和标准化管理方式实现了全国快速复制。

 

1997年,从计算机专业毕业的熊林加入一家国企,辗转联想、神州数码,2005年加入IBM GBS战略咨询。源于2009年和链家的咨询服务关系,在为链家提供咨询服务时被左晖看中,2010年加入链家,后负责成立的自如事业部,2011年自如事业部成立。


生于1982年的高靖(蛋壳创始人)是“多面手”。2005年从北京交通大学毕业后加入百姓网,被委以重任,着手组建北京分公司。2009年,高靖离开百姓网跳到百度,任职搜索引擎产品经理,2010年,28岁的高靖加入创业公司好乐买(一个专门卖鞋的电子商务公司),高靖离开好乐买后2013年加入糯米(2013年百度实现耨米控股权,2014年全资并购,2017年爱奇艺并购百度糯米),负责当时的福建大区,刚满一年,高靖创业,创立广告技术公司Sun0101.com,任首席执行官。

 

也正是在糯米网时因工作能力突出得到糯米网CEO沈博阳赏识,沈博阳给了他一笔钱,让他投资个“有未来”的产业,高靖压力山大,千挑万选,成为了一个“糯米系”,蛋壳成立。


同在2015年,美丽屋、相寓(我爱我家旗下)、爱上租(2019年被蛋壳并购)、窝趣(铂涛旗下)、城家(2015年获IDG资本投资)、世联红璞(世联行旗下)等纷纷成立。

 

长租公寓领域在2014年、2015年前后涌入众多入局者,外加寻求转型的各路房产开发商,曾经的蓝海市场,迅速变为红色。

 

 

长租公寓的“脖子”


房住不炒、租购并举,房产市场、房产开发的黄金时代已远去。长租公寓国内这几年大热,要说趁着共享经济东风也好,因为地产进入存量转型也罢,总归模式不是首创,海外早已有过成熟与丰富的经验案例。

 

持续性的房产租赁运营,盈利模式无非就在三个要点:时间差、价差、服务费。在成熟的房产租赁市场,一般认为租赁模式的盈利能力从大至小依次为:持有型集中式公寓>运营型集中式公寓>分散式公寓。

 

美国首家上市的长租公寓运营商EQR(EquityResidentialProperties),就是持有型集中运营的代表。截至今日,EQR最新市值219.6亿美金,2019财年归母净利9.67亿美金,同比增长47.8%;即使在疫情深度影响下的2020Q3季报,累计归母净利润(普通股股东)也在6.58亿美元。


EQR公司成立于1969年,是一家总部位于美国芝加哥、专注经营和管理公寓的运营企业。1993年上市后规模快速扩张,5年间EQR共斥资 106 亿美元收购。1998 年已拥有 654 处物业、18万套公寓,2000 年规模进一步扩大到 1104 处物业、 23 万套公寓。

 

EQR物业上的扩张主要通过大规模收购实现,而快速扩张的底气来自高效融资的支持。1960年,美国允许设立REITs,并在1991年允许权益型REITs上市流通,这为EQR股权融资奠定基础。股权融资为主,债权融资为辅,1996-1998 年,EQR几乎每月融资一次,期初倾向于通过股票增发融资,1997年后转向债券市场。至今,EQR仍然综合使用多种融资手段,以获取扩张所需的资金。


商业模式上,EQR强调公寓租赁的“租赁”属性,“收购-持有-运营”策略,加之“资产增值+租金收益”模式,一部分收益来源于持有资产增值,另一部分来源于租金收益。通过持续优化布局并降低运营成本,提升租金利润空间,EQR 9成以上的收入来自租金。

 


Leopalace21是日本最大租赁公寓运营商之一,也是“包租模式”的典型代表。公司成立于1973年,1989年在日本JASDAQ市场挂牌,2004年在东京交易所上市。房产开发起家,经“建造+租赁”协同发展阶段,2009年之后聚焦租赁业务。

 

围绕承租、收租以及运营的“降本增收”,房源上,Leopalace21“以建引租”,高效高品获取房源;出租方面,“长短租组合”(一年以上的长租为主,短租业务补充,目的是降低空置率),优化配置;“线上+线下”、“团体客户+个人客户”全渠道营销招租获客,外加市场化全流程的租赁服务,用“重服务,轻运营”(如Leopalace21的信息平台“MYPAGE”上提供的服务均是Leopalace21通过与第三方公司市场化合作提供)的方式,在收入增长与运营费用管控间寻求了一个合适的平衡点。


贝壳研究院曾经测算,中国住房租赁市场规模可达3万亿;华兴资本2017年发布的《长租公寓行业报告》则有两个口径,最乐观预期市场规模是5万亿。中国的包租模式没有日本稳定的房价和租金回报率,也并非日本的土地产权私有制模式(日本的个人地主出于避税需求选择建设租赁住宅并长期出租,往往是租赁住宅土地与房源的主要供给者,而中国招拍挂制度下房产开发商集中拿地进行商品房开发销售,缺乏大规模进行租赁用地开发与租赁住宅持有的动力),而与美国的出租公寓市场相比,中国的出租公寓市场既没有低融资成本的优势,也没有多元的金融工具。



房子是用来住,当然不是用来炒的。但专业的中间商是否需要?“普租”时代的隐患何曾少?然而这么大的市场,如此多的租住需求,涌入的“聪明人”们频频曝雷,“卡脖子”的问题到底在哪里?


大市场就有大生意?


我国长租公寓市场,比起60年代、70年代起家、90年代高速发展的美、日市场,起步至少晚了10年。行业从资本试探“扫货”、开发商入局、房源争夺战、再到如今集中爆雷,经营模式一直就没停止过被质疑。地产老炮潘石屹,就曾在2018年一次会议上说:长租公寓的生意肯定是亏的,因为长租公寓产生的银行贷款基准利率是4.9%,而出租回报率最高不到1%。


华兴当年的报告还对长租公寓的息税前利润率做了敏感性分析:入住率在95%的情况下,拿房成本达到租金收入的60%则息税前利润率为0;人房比达到11人/百间则息税前利润率也将为0;综合来看,55%的拿房成本占比和百间65%的入住率是盈利的临界点。


参照日本的包租模式,长租公寓企业赚取的首先就是租金差。若承租端所获项目质地差,价格高,出租端租金溢价少,出租率低,都会影响盈利水平。因此,提高租金水平(租金差)及出租率是长租公寓企业实现盈利的第一步。


当资产价格的增速减缓甚至下跌,资产收购的资本化率提升,同时能结合REITs或多元、长期融资工具时,也许国内的长租公寓才能打破“倒挂”魔咒,赋予中国的租房者靠谱而稳定的租赁关系,经营者们合理与适当的收益。


如今,行业洗牌与竞争同步进行。据克而瑞租售数据,今年以来长租企业间的战略并购动作频发,仅三季度,就有乐乎并购湾流、城家收购远洋等多起,涉及房源约3800间。蛋壳公寓暴雷之后,客观上自如等分散式长租领域的领跑者,可以有余力大规模参与其他领域的竞争,锁定市场格局。


然而,在路上的长租公寓,戴上“金融”王冠的美好前程容易迷乱心神,但政策与需求的枷锁也在不断收紧。大市场真的就有大生意吗?房产商、科技公司,目前看不出谁要放弃。


百度早在2011年出手(2011年百度投资安居客,随后2016、2017年投资链家、闪电刷新(装修装潢)、房司令,还曾推出“百度乐居”、“租了么钱包”等产品)、小米、腾讯、阿里、京东,2014年后步履不停(小米2014年起先后投资YOU+、寓见、可遇、优办网、新趋势地产、乐乎等;腾讯2014年投资乐居,后投资链家、自如、万达商业地产、世茂服务、恒大物业等;阿里2015年投资宅急搜,之后投资Nestpick、蘑菇租房、居然之家、易居、蛋壳公寓、红星美凯龙等;此外,阿里2016年闲鱼上线租房业务,2017年支付宝上线租房业务;2020年9月16日,天猫和易居联合推出“天猫好房”平台)。字节跳动2019年收购幸福里(房产综合服务,2020年6月,幸福里推出“房产创造营成长计划”),2020年7月,抖音的对手、快手关联公司北京达佳互联信息技术有限公司新增 “快说房”“快手家装”等多条商标信息。


同样的2020年11月30日,腾讯出品年度特刊《三观》,马化腾亲自写了序,重申腾讯的价值:有连接的价值,有科技的温度,有向善的力量。序言说到:在《基业长青》中,柯林斯推崇那些更注重自我改进,而不是把对手当作最终目标的公司。对我们也是如此,在这个黑天鹅满天飞的时代,我们更需要目光向内。


存量时代的盛宴,即使有黑天鹅,即使有卡脖子的“天鹅颈”,但本质上无一例外我们都是“半条命”。以往跑得快,战斗里也总希望做常胜将军,但殊不知,恐龙也可能瞬间绝迹。


论生存,对手从不在外,而在是否自省。




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