“我,转岗产品,花了3个月在网上看干货文,至今没有offer”

2020 年 12 月 1 日 人人都是产品经理

最近在知乎上看到了这样一个提问:


▲截图自知乎



“转岗产品经理,如何学习?自学能解决问题嘛?”


作为一个接受过4000+学员咨询的课程学习顾问老师,我可以说,这个问题确实是很多产品萌新们入行路上的第一大困惑。


而且,我还发现,这其中有不少同学在规划自己入行/转岗的路线时,都过于理想主义:


熟读产品书籍→自学软件工具→一投简历→HR邀约→面试谈笑风生→喜提年薪十几万的产品offer→入职即被老板赏识并手把手培养……




但现实往往很骨感,在自学这条看不到头的道路上,你会发现很多问题:


  1. 网上的信息鱼龙混杂,难辨优劣和真伪,光是筛选有效信息就特别耗费时间

  2. 对于看来的干货不理解,也没有人可以请教

  3. 好不容易理解了一些理论知识,却发现知识都是零碎的,无法应用也无处应用


▲截图自体验课交流群


要知道,我们每个人的时间都非常宝贵,不能总是在低效和试错中磨合,不然你就会发现,一不小心应届生的身份就不再属于你,或者离职场中不讨喜的“30岁”越来越近……从而错过了入行/转岗的最佳时期。


那么,想要把握最佳时机,如何才能高效学习产品知识并且成功入行呢?


学习顾问老师观察了上千名同类型入行/转岗产品的人群,总结了3点拿来即用的建议,同时也是他们已经实践验证过的建议给到你:


首先,想要入行/转岗做产品经理,要先搞清自己的定位。


从什么行业、什么岗位转过来,为什么要转?自己是否有一些相关的基础?还需要提升和补足的部分是什么?


(每个人的情况是不一样的,要具体分析)



其次,为了入行/转岗所预留的准备周期和计划是什么样的?


专业知识如何学习?遇到问题向谁请教?知识学来又该如何应用?


接着,搞清楚学习的正确逻辑。


先了解清楚产品经理的工作内容和岗位要求有哪些、要掌握的能力有哪些?


再者就是学习这个工作所需的知识和技能。这里强调一下,产品经理的工作并非是只负责一个项目的某一个模块,而是负责跟进项目的整个流程:



最后,当然是最重要的落地执行啊!


从0开始真的不可怕,可怕的是没有清晰的执行路径规划!


正所谓,隔行如隔山,要开始一项新的职业技能学习从来都不是一件简单的事,要依着正确规划去走,才不会偏离方向。


所以,如果目前的你正准备入行产品、或者已经在产品岗上因为基础不牢固碰到了你第一个能力瓶颈期了,我很诚恳地告诉你,不妨重新系统地输入产品知识和方法论,从根本上提升一下自己的核心竞争力。


这里向你推荐一门由腾讯课堂&起点学院联合打造的【90天产品经理实战班】,能够帮你构建产品知识体系,根据大厂的产品岗位要求,针对性地训练产品经理必备的能力。



本课程已经开办了49期,帮助了6900+的产品新人快速成长,梳理产品经理系统知识,产出产品设计全流程文档,进而打磨出规范的产品作品集,积累高含金量的产品实战经验,最终达到大厂产品岗的用人要求。


课程内容上,经过人人都是产品经理社区10年沉淀,课研部门和大厂导师几十次精心打磨,经受过市场多次严苛检验。



50期班级即将在12月30日开课啦!现在早鸟报名立减400元!抢先报名即可进班预习,详情可以扫码咨询学习顾问老师哦~



接下来,我将从以下4个方面来为大家仔细介绍这门课。



01

在这门课程中,你将收获什么?


1.告别野路子,建立系统的产品知识体系


在课程顾问老师和上千名0-2 岁学员的接触中,我们发现了大多数在此阶段,想入行/转岗同学们的普遍障碍:


  • 对产品经理角色认知不清晰

  • 想求职产品岗却不知从何准备

  • 产品经理入门知识结构不完整

  • 缺乏实战经验和作品集敲门砖

  • 没有成长圈子,没有行业人脉,单打独斗

  • 缺少权威机构背书



这些障碍会导致,大量 0-2 岁的新人无法快速找到一份靠谱、有前途的工作,即使在职,也很容易陷入低薪打杂的状态,无法得到高效成长。


所以,这门课程涵盖了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用,系统地覆盖了产品知识核心6大板块,帮助大家进行体系化地进阶学习。


在这里,你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识,体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。


详细可以看大纲感受一下:




2.积累实战经验,输出规范产品作品集


对于想入行和初入行的产品萌新来说,你可能会面临以下困扰:


  • 入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官

  • 好不容易入行,却没人带、没人教,盲目摸索,每天加班也搞不定工作

……


基于此,课程安排了5次产品项目实战个人自主选择一个项目方向,与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。


具体地来说,我们会每天布置下午茶思考小练习、在每个小知识章节后设置课后作业、在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。



 福利领取:如果你想学习、借鉴往期学员优秀的竞品分析、需求文档等作品,可以扫码添加顾问老师领取噢~


每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。


▲老师在线点评作业


这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。


所以,形象地来说,你能通过这个课程收获以下内容:


进入一家大型互联网公司实习了3个月,并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作,了解产品从0到1全流程,掌握一套完整的产品知识体系,最后还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集,在这里实现“搭建产品体系知识框架,培养成型产品思维,高效上手产品工作”的学习目标。



3.全方位的就业辅导,提升你的求职竞争力


经过3个月的系统学习与实战输出,同学们除了收获体系化的产品知识更为自己打造一份完整而规范的产品作品集,积累了有竞争力的产品项目实战,这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。


在课程的最后,我们也会给大家做好就业辅导。这部分内容包括如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等,已经全部打包放在课程中啦,就等你来学!


▶扫码加入学习群,提高转岗入行成功率◀



02


由谁来给你上这门课?


 10年+大厂实战导师亲授 


跟对一个正确的人,比随意看几十本书还要有用。


我们认为,选用带班导师一定要选大厂在职多年的产品经理,他们不仅拥有丰富的产品工作经验,且依然奋斗在一线积累着更加实用和有效的方法论。


所以,我们从多家大厂中多次考察和访谈,最终选出了符合这些条件的实力派导师!


▶了解过往学员案例,帮你拨开转岗入行迷雾◀


这些老师不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。


而且,他们与起点学院合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。



03


上课模式和课程服务是怎样的?


 上课模式:


课程将在腾讯课堂平台进行直播授课


▲课程直播页面


每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。


 课程服务:


专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。


▲服务细致的课程班主任


如果担心课堂上学习得不够透彻,在课后导师还会留在班级群中为学员们进行专属答疑帮助学员解决从学习到工作上的问题。



这将确保:通过一次课程学习,你不仅能掌握产品工作中的核心技能,且你在学习和工作中遇到的问题,都会有专业的、扎根一线的资深产品导师为你解答。


 特别地!


我们还为优秀学员准备了奖励:在课程结束时,我们会以本学期总成绩为准,给前三名同学颁发奖学金,第三名获得500元,第二名学费减免50%,第一名学费全减免!




04


什么样的人适合学习?


  • 有转行意向的0基础职场人:不满现状,想转行产品经理,不知道从哪里下手;


  • 想往产品方向发展的学生:想以产品经理作为职业生涯的开始,却不知道怎么学;


  • 刚入行产品的产品新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的产品知识体系。



以上,就是这样一门包含了产品6大核心板块知识+5次实战项目+1V1服务的课程,一个迭代了49次的产品,课程质量是可以保证的。


它一定不能解决你的所有问题。但是,它会是你高效入行的开始,从认知上改变你对产品这个岗位和行业的理解,并进一步的帮助你完成职业路线的规划,最终成为一个企业能认可的产品人才!


50期班级即将在12月30日开课啦!现在,早鸟报名课程可享立减400元优惠!仅有10个名额!


当前抢座预定中,感兴趣的小伙伴,立即扫描二维码,加顾问老师咨询。



假如你也不知道这个课程是否适合自己,不知道效果如何,也可以扫码咨询学习顾问老师,领取限量试听名额!


老师也会1v1为你拆解更适合你的产品能力提升路径!还有更多丰厚产品入门学习资料包等着你哦!



👇点击「阅读原文」

我们一起成为优秀的产品人!

登录查看更多
0

相关内容

产品经理(Product manager,简称为 PM)是指,定义1:在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人,主要负责产品的需求分析、研发、制造、营销、渠道等工作;定义2:是针对某个产品,贯穿其生命周期,没有行政权力的全面负责人。一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员(某些公司有专职的项目经理完成)。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成和后续迭代
【经典书】《数据科学家统计学实战》,409页pdf
专知会员服务
100+阅读 · 2020年12月31日
【2020新书】操作反模式: DevOps解决方案, 322页pdf
专知会员服务
30+阅读 · 2020年11月8日
专知会员服务
159+阅读 · 2020年7月27日
【2020新书】实战R语言4,323页pdf
专知会员服务
98+阅读 · 2020年7月1日
【2020新书】从Excel中学习数据挖掘,223页pdf
专知会员服务
85+阅读 · 2020年6月28日
打怪升级!2020机器学习工程师技术路线图
专知会员服务
96+阅读 · 2020年6月3日
已拿Offer!字节跳动算法面试经验
CVer
22+阅读 · 2020年7月3日
转岗产品经理,花了3个月都做不好需求工作
人人都是产品经理
10+阅读 · 2019年9月16日
准备了3个月,终于拿到了计算机视觉岗的offer
计算机视觉life
5+阅读 · 2019年6月14日
准备了2个月,终于拿到了推荐算法岗的offer
算法与数据结构
7+阅读 · 2019年5月31日
作为字节跳动的研发面试官,有些话我不得不说!
互联网架构师
12+阅读 · 2019年4月22日
寒冬裁员,这51家公司不仅招人,年薪竟还给到80万!
七月在线实验室
4+阅读 · 2019年1月28日
年薪48万的程序员,他究竟做对了什么?
机器学习算法与Python学习
7+阅读 · 2018年12月28日
薪水你自己填-番外篇
待字闺中
4+阅读 · 2018年6月13日
Arxiv
0+阅读 · 2021年1月24日
Arxiv
8+阅读 · 2018年5月15日
VIP会员
相关VIP内容
【经典书】《数据科学家统计学实战》,409页pdf
专知会员服务
100+阅读 · 2020年12月31日
【2020新书】操作反模式: DevOps解决方案, 322页pdf
专知会员服务
30+阅读 · 2020年11月8日
专知会员服务
159+阅读 · 2020年7月27日
【2020新书】实战R语言4,323页pdf
专知会员服务
98+阅读 · 2020年7月1日
【2020新书】从Excel中学习数据挖掘,223页pdf
专知会员服务
85+阅读 · 2020年6月28日
打怪升级!2020机器学习工程师技术路线图
专知会员服务
96+阅读 · 2020年6月3日
相关资讯
已拿Offer!字节跳动算法面试经验
CVer
22+阅读 · 2020年7月3日
转岗产品经理,花了3个月都做不好需求工作
人人都是产品经理
10+阅读 · 2019年9月16日
准备了3个月,终于拿到了计算机视觉岗的offer
计算机视觉life
5+阅读 · 2019年6月14日
准备了2个月,终于拿到了推荐算法岗的offer
算法与数据结构
7+阅读 · 2019年5月31日
作为字节跳动的研发面试官,有些话我不得不说!
互联网架构师
12+阅读 · 2019年4月22日
寒冬裁员,这51家公司不仅招人,年薪竟还给到80万!
七月在线实验室
4+阅读 · 2019年1月28日
年薪48万的程序员,他究竟做对了什么?
机器学习算法与Python学习
7+阅读 · 2018年12月28日
薪水你自己填-番外篇
待字闺中
4+阅读 · 2018年6月13日
Top
微信扫码咨询专知VIP会员