年底，产品部疯狂离职，我「被转岗」做产品，怎么办？

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赶鸭子上架做产品

最近产品部的人疯狂离职，我一个技术，顶上了产品岗，一脸懵逼。

原本有转岗的意向，但希望是自己有所准备，再跳到产品岗的。

没想到提前实现，却以这样突然的一种形式。

平时和产品也有很多工作接触，但看到的更多是结果，知道大概有些什么工作，但切实的都没做过，什么用户调研、市场分析、竞品分析、需求提炼、需求分析、结构梳理、逻辑呈现、用户体验等等。

现在又兴奋又焦虑，不知道从哪里开始准备比较好，希望能够有一个系统的学习，希望能把握产品能力提升的重点。

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转岗产品什么准备最重要

以产品实战营一个学员为例子，更加具体转岗做产品最重要的转变是什么吧。

产品实战180825期@哈利同学，技术转产品

后来才明白，转岗产品最大的瓶颈其实是思维的转变，因为这需要长期的积累、刻意的练习。

（1）技术的工作思维着重在：

• 界面的光影，虚实，色彩；接着分析布局，导航链接。

• 至于业务逻辑，功能流程，产品定义，场景分析，用户需求，产品目标等，则考虑得很少。

（2）而产品经理的思维则是着重在：

• 分析产品的使用场景，用户需求；

• 接着分析商业模式，市场份额，以及产品目标；

• 再接着分析业务流程，功能流程，页面跳转；

• 然后分析内容是否需要增减，功能是否需要增减；

• 后期产品上线之后运营，用户拉新，促活，转化；

• 商业的变现，新版本的迭代方向等……

产品经理实战训练营班级群里，这位技术转岗的同学也分享了相关感想：

▲产品经理实战训练营-技术转岗代表有感而发

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掌握做产品的底层逻辑

思维是抽象的，具体来说，想要快速提升产品能力你需要了解产品从0到1的工作流程、核心要点、以及相应的方法。

比如说，在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：

在定义阶段

明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；

在设计阶段

知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；

在研发阶段

在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；

在发布阶段

在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；

在迭代阶段

在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。

这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，承上启下，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能，从而在产品岗位上拥有晋升发展的机会。

毕竟既能够以更系统的思维来考虑业务问题，也能够以更落地的方法来接触实际工作问题。

所以，提高这方面的能力，对于产品初阶者来说，无论是想要更好地完成眼前的工作，还是为以后的职场发展打好基础，都是更有利的。

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你缺的只是一个机会

但是，很多产品人以及对做产品感兴趣的同学，依然缺乏产品从0到1设计实战以及知识方法串联的机会，所以很难在实践中消化理论知识、夯实产品基础。

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专业顾问帮你诊断产品能力提升问题！

也正是因为同学们存在上述问题，起点学院特地联合腾讯、百度等互联网大厂产品导师，打磨了一门能够解决以上问题的产品实战课程——【产品经理实战训练营】

课程基于老师操盘过的大量产品案例，复盘和还原整个产品工作，包含：

• 5大模块：定义、设计、研发、发布、迭代

• 8大流程：用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代

帮助你，对产品全流程工作有一个全面、体系的理解，知道要做什么以及怎么做。

致力于帮助大家更好的学习和理解产品人必备的底层能力，梳理整个产品工作中涉及的内容，搭建产品人必备的能力模型，提升产品专业能力。

课程推出至今5年，帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。

而作为一门课程来说，至少可以解决你在盲目自我摸索过程中消耗的80%时间，加速你的成长进阶！

在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。

▲产品经理实战训练营-课程现场

最近一期北京、上海、成都站，12月28日开课，当前抢座预定中，感兴趣的小伙伴，立即扫描二维码，加顾问老师咨询。

倒计时抢座福利，优惠立减200元（12月27日截止）！

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在这你将系统+稳步提升

• 系统梳理从0到1的产品知识，搭建产品方法论体系

  
  

• 实战体验产品从0到1全流程，覆盖构想、需求分析、定义、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代

  
  

• 了解腾讯、百度等互联网大厂标准化工作流程，不仅培训专业能力，同时培训综合素质能力

更值得一说的是，对比市面上各种昙花一现的产品促销课，我们这门课程至今已经畅销5年、帮助了30000位同学系统提升产品能力，备受好评：

接下来，将为你详细讲解这门课程被那么多人选择的原因，也就是究竟可以怎么帮助你系统提升产品能力？

【产品经理实战训练营】究竟可以怎么帮你？

理由一：相对于市面上大多数课程，我们的课程基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法

整个课程仅仅围绕产品从0到1全过程展开，非常体系的把产品从0到1的设计流程展开讲解。

其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

也就是说产品实战营的课程会从做产品的底层逻辑讲起，帮助你搭建起产品的整体思维框架。

理由二：基于【具体的产品案例】，集合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力

老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。

▲从0到1实战，打通产品任督二脉

理由三：相对于市面上大多数的线上产品课，我们的课程包含【线下+线下部分】，线下你能够真实的跟老师、同学面对面交流，更好的融入圈子、结交朋友，线上你能够基于所学完整体系，不断延伸补充

（1）线下小班系统集训，沉浸式学习

线下是利用周末时间，集中且不耽误正常的工作。

学习的核心内容是：系统学习产品方法论+深入剖析大厂经典产品案例+实战演练从0到1做产品的全流程。

最重要的是，为了保障大家的学习质量，线下课程均为小班授课（30人左右），以便学员和导师之间，学院和学员之间都能够充分的保持交流、互动。

不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。

▲产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

所以在老师挑选上，我们坚守以下原则

• 在产品领域深耕数十年

• 经历过大厂上亿级用户产品项目

• 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结

• 能够深入浅出讲解大厂规范的运营方法论

• 基于实操产品项目，还原产品工作全貌

比如你可以见到并与以下老师面对面交流：

• 天天P图的产品负责人，腾讯产品总监@Rainbow 老师

• 奇鱼微办公产品副总裁，原去哪儿用户体验总监@黄喆老师 

• 腾讯高级产品经理，前迅雷高级产品经理@LiSten老师 

• 腾讯产品团队负责人，腾讯学院资深讲师@Hamm老师 

另外考虑到线下课程涵盖整个运营体系，内容非常烧脑，针对吸收不充分的同学，我们还提供了线下复训的额外福利（详细可咨询顾问小姐姐，为你提供1对1咨询服务）。

（2）线上1年延伸拓展，补充式学习

线上是自有学习模式，大家可依据自己的情况选择和安排。

线上是1年的课程学习，包含原型、文档等技能巩固课程，以及用户体验、运营等专项课程，学习形式也比较灵活有录播、直播等，完全可以根据自己的时间自由调整。

开课5年，累计学员30000+，线下+线上的学习模式，也是经过市场考验和多次反复打磨应证的非常有效的学习方式。

基于以上理由，相信你已经了解到，我们的课程的含金量了。

这是一门“应有尽有”的课程，有骨架（产品的知识框架）同时也有血肉（产品工作方法的细节、深度、思考）。

课程介绍就到这里，如果想系统学习互联网产品工作方法，不妨扫描文末二维码（现在报名还可领取腾讯、百度等产品一手干货资料）。

▲产品经理实战训练营-课程笔记

友情提醒：我们的线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！

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